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对话Allegro CEO：锚定中国市场，拓工业领域新局

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Allegro MicroSystems Mike Doogue
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2025年9月19日，由e-works主办的“2025电子高科技行业智能制造论坛”在...
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聚焦航天科技！索辰科技全资子公司收购昆宇蓝程

10月9日，索辰科技全资子公司收购昆宇蓝程55%股权。此次收购将助力索辰科技拓展航天业务，强化其在航天领...
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丰达供应商管理的最优解

FOSTER  EDI  SupplyOnline  
2014-11-20
e-works  张荷芳  
丰达电机是日本FOSTER集团旗下之大型日本独资企业。自身的信息化应用已经相对成熟，同上游整车厂等客户之间的信息交互机制也很完善。但随着企业管理的需要以及信息化应用的深入，供应链管理的半径在不断扩大，触角正逐步伸向下游二级供应商。那么如何在有限的条件下实现其庞大数量供应商的管理呢？本文是其在供应商管理方面的实践探索纪实。

企业管理新视角 管好供应商赢竞争优势

企业管理  供应商管理  供应链管理  
2014-09-24
佚名  

从苹果和本田说下级供应商管理

供应商管理  供应链管理  
2014-06-23
刘宝红  
供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说，管理往往止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。

浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策

烟草企业  供应商管理  供应链管理  
2014-04-14
朱如亮  
良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益，还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中存在的问题，并从构建目录分类、建立交流机制、运用动态评价、强化监督管理等角度提出了完善供应商管理工作的对策和建议。

供应商管理的“一品一点”法与供应链风险管控

供应商管理  供应链风险管控  采购管理  
2014-03-31
佚名  
“一品两点”，即对同一个料号，由两个或多个供应商供货，以提高议价能力，并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择，其实未必：两点或多点寻源分散采购额，降低规模效益，单位成本上升（除非采购量非常大，规模效益的边际回报很小）；采购额分散，采购方往往不是任何一个供应商的主要客户，全面行业产能吃紧、短缺时可能得不到任何一个供应商的注意；多家寻源，并不降低由采购方自己造成的供应风险，例如不合理的规范、设计带来的质量问题，相反，只能让问题更复杂。

你们公司有没有供应商管理？

供应链管理  供应商管理  流程  
2014-01-14
刘宝红  
就流程而言，不要混淆订单层面与供应商层面的流程。很多公司有的只是订单层面的流程，而订单层面的流程替代不了供应商层面的流程，也解决不了供应商层面的问题。

供应链战略下的供应商管理

供应链管理  供应链战略  供应商管理  
2013-12-30
夏波  
20多年来，企业发展模式将重点放在应当选择并执行一种清楚明确的战略，即采用低成本战略或差异性战略。然而，正如迈克尔·波特在《竞争战略》中所论述的那样，这两种战略企业只能选其一，不可兼得，否则就会陷于困境。

企业供应链中供应商管理系统研究与实现

供应链管理  供应商管理  准时供应  
2013-12-23
闻敬谦  李青  
供应商位于企业供应链最前端，与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式，制造企业应当和供应商建立战略合作关系，注重对供应商关系的发展和维护。结合对供应商不同分类和管理方式，给出供应商管理系统原型设计和实现。

健业纺织牵手8thManage，快速“锁定”最佳供应商

供应链管理  供应商管理  8thManage  健业纺织  
2013-10-25
  
基于8thManage SPM全面的电子化采购流程，科学的比价方法以及供应商信息跟踪，广东健业纺织有限公司实现对供应商的统一、规范管理，快速“锁定”最佳供应商。

企业供应商与客户管理系统的界面管理应用分析

系统界面管理  供应商管理  客户管理  
2013-08-18
翟家英  
本文将系统的界面管理理论与企业信息化相结合，对于供应商和客户管理的系统界面进行深入分析，研究其内在联系及相互作用，并用供应商管理系统SRM 和客户关系管理系统CRM 等管理模块分别阐述了其中包含的界面管理理论与方法，以从中了解界面管理与企业信息化的应用效益。
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