产业数字化转型精要：方法与实践

1导读 推动数字经济安全健康发展和经济社会数字化转型

2时代呼唤数字化转型

• 第一节 从数字经济谈起
• 第二节 数字经济的时代格局和趋势
• 第三节 从工业革命的角度看数字化
• 第四节 数字化转型在重点产业的发展现状
• 第五节 信息化、数字化和智能化

3深入理解数字化转型

• 第一节 以科技视角看数字化转型
• 第二节 以用户视角和企业经营视角看数字化转型
• 第三节 实施数字化转型追求的价值目标
• 第四节 数字原生企业与非数字原生企业

4数字化转型的战略设计

• 第一节 企业经营需要战略设计
• 第二节 数字化转型战略设计五原则
• 第三节 数字化转型战略设计三大误区

5数字化转型的战术设计

• 第一节 战术与战略的关系
• 第二节 应用“3-1-1”战术设计框架
• 第三节 战术保障数字化转型“从量变到质变”

6数字化转型的领导者——T型能力领袖

• 第一节 数字化转型需要领导者和管理者的综合体
• 第二节 “T型能力领袖”的主要特质和能力
• 第三节 数字化转型相关CXO职责简介
• 第四节 企业如何选择数字化转型的领导者

7三阶段构建“业务敏捷型”IT组织

• 第一节 传统科技组织的特点和短板
• 第二节 什么是“业务敏捷型组织”
• 第三节 分三阶段建立“业务敏捷型组织”
• 第四节 应用ITBP机制做好业务依赖的伙伴

8其他非IT组织促进数字化转型

• 第一节 与数字化转型密切相关的组织
• 第二节 协同推进数字化转型

9设定数字化转型的绩效

• 第一节 数字化转型绩效评估的必要性
• 第二节 如何评价数字化转型绩效？是KPI还是OKR
• 第三节 数字化KPI实例

10企业确定投资数字化转型的策略

• 第一节 企业数字化转型的投资现状
• 第二节 数字化转型的三大主要投资方向
• 第三节 说服决策层投资数字化转型

11金融行业数字化转型

• 第一节 银行业数字化转
• 第二节 保险业数字化转型
• 第三节 证券业数字化转型

12制造业数字化转型

• 第一节 制造业数字化转型的必要性
• 第二节 制造业数字化转型的主要内容
• 第三节 制造业数字化转型路径分析
• 第四节 应用工业互联网促进制造业数字化转型

13地产业数字化转型

• 第一节 地产业面临的挑战和机遇
• 第二节 地产业数字化转型策略

14新科技、新安全、新生态

• 第一节 数字化技术概览
• 第二节 数字化转型的云原生驱动力
• 第三节 业务中台到底要不要
• 第四节 不可忽视的数字化安全
• 第五节 数字化生态是必经之路
• 第六节 数字经济时代的“新科技、新安全、新生态”

15数字化转型的误区和应对策略

• 第一节 转型避坑指南
• 第二节 给转型者的一些建议——“李洋十二条”

16金融业数字化转型案例

• 第一节 平安人寿业务数字化转型
• 第二节 平安银行业务数字化转型
• 第三节 平安集团大数据安全风控
• 第四节 平安集团下一代智能安全运营中心NGSOC
• 第五节 平安集团数字化生态建设

17制造业数字化转型案例

• 第一节 海尔集团工业互联网平台
• 第二节 海尔集团智能制造
• 第三节 海尔集团“数据上云”平台
• 第四节 雪松控股集团供应链金融平台