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企业资源规划管理·技术·应用

类别：
产品创新数字化
| 关键字：
企业资源
产品介绍：

本书探讨了企业实施ERP系统德全部内容，包括软件德选择、经费计算、实施的方法、团队组织及培训、产品供应商与产品顾问的关系、制定实施策略等等。本书共分为五个部分。第一部分是对ERP的介绍，包括什么是ERP以及它的优点和相关技术；第二部分是有关ERP的实施问题，从企业如何选择一个合适的软件入手，讨论了所有在ERP系统实施前、实施的过程中以及实施后可能遇到的各种突发事件。内容包括软件包的选择、实施周期实施方法论、实施经费以及实施团队，其中还有产品销售商和产品顾问以及两者之间的合作关系的讨论；第三部分介绍了ERP软件包中的主要模型及每个模型的功能；第四部分是介绍ERP市场和主要生产商；第五部分谈到了技术进步将改变现有ERP软件包的性质和ERP将来的发展趋势。本书的附录部分包括了Internet上的ERP资源、ERP在制造业的前景、常见问题、词汇表和案例分析（成功案例）。在ERP事业这个附录中对如何选择从其他领域进入ERP专业，如何尽可能低风险地成功进行职业转变提供了指导方针。本书非常适合于想要在组织内部实施ERP系统的管理人员和经理们，它对任何想了解ERP系统及其未来，了解一个企业如何能够从ERP系统中获利的人，或是想从事ERP工
作者：
朱岩
出版社：
中国商业出版社
出版时间：
2002 年 6
定价：
￥33.00
京东价：暂无报价

作者简介

暂无介绍

目录

第一部分 ERP导论
第1章 ERP概述
第2章企业概述
第3章 ERP的优点
第4章 ERP及其相关技术
第5章 BRP--业务流程重组
第6章数据仓库
第7章数据挖掘
第8章在线分析处理（OLAP）
第9章供应链管理

第二部分 ERP的实施
第10章要，还是不要
第11章 ERP实施的周期
第12章项目实施方法论
第13章注意软件包之间的差别
第14章实施ERP的隐藏成本
第15章组织实施计划
第16章经销商、顾问和用户
第17章与经销商、顾问和员工的合同
第18章项目监督和管理
第19章在项目实施结束后

第三部分商务模块
第20章 ERP软件包中的功能模块
第21章财务
第22章生产
第23章人力资源
第24章工厂管理
第25章物料管理
第26章质量管理
第27章销售与分销

第四部分 ERP市场
第28章 ERP市场定位
第29章 SAP AG公司
第30章 PeopleSoft公司
第31章 Baan公司
第32章 JD Edwards公司
第33章Oracle公司
第34章 QAD公司
第35章 SSA公司

第五部分 ERP的现在和将来
第36章为ERP系统提速
第37章企业集成应用（EIA）
第38章 ERP与电子商务
第39章 ERP与互联网
第40章 ERP的前景展望

附录

附录A 互联网中的ERP资源
附录B ERP案例分析
附录C 透过ERP看未来制造业
附录D ERP事业
附录E 常见问题98问（FAQ）
附录F 词汇表

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