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现代企业诊断

类别：
产品创新数字化
| 关键字：
诊断
本书是《华章经管》中的一本
　　即使您仔细研读了书架上的每一本书，比较并采用了您公司内外的最棒建议，然后实施艰苦卓越的企业战略变革，还说服并激励您的同事和员工共同拼搏……结果却往往不尽人意，甚至会犯可怕的错误。

　　　信息时代改变了商业成功规则。许多美好的意图和精心的设计往往导致难以置信的失败。我们模糊的感觉到，以往的经营理念似乎不太灵验了。问题到底在那儿呢？本书一改说教面孔，以风趣的笔调讲述了１２位经理的故事，内容囊括企业重组、战略制定和执行，全球通信和协调、团队作业等等，通过对这些故事的解析，新世界的新规则展现的一览无余。这些简单易行的规则有助于您避免重蹈覆辙。

　　尤其是本书并未引用国际知名大企业的案例，因为这些大企业的规模和资源也许为大部分企业无法企及，故而其经验模式亦非定能照搬，因此本书的规则具有较广泛的应用范围。
作者：
[英]艾迪-奥本
出版社：
机械工业出版社
出版时间：
定价：
￥20.00
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作者简介

暂无介绍

第一章　　基本概念

　　　　旧世界和新世界

　　　　赛百圆锥体

第二章　　警戒故事集

　故事１　授权经理的烦恼

　　　故事２　处于变幻莫测环境中的战略家

　　　故事３　以顾客为中心的经理

　　　故事４　自指导小组长的迷茫

　　　故事５　全球通信员

　　　故事6　创业者成长的烦恼

　　　故事7　战略变化执行者的悖论

　　　故事8　从新角度发展你的组织

　　　故事9　信息经理的电子邮件

　　　故事10　负责兼并的首席执行官

　　　故事11　重组者的探索

　　　故事12　行业标杆设定者

第四章新规则

规则1　　要说“并且”，不说“或者”

规则2　　公平＝不同

规则3　　从依赖到相互依赖

规则4　　不做徒劳之事

规则5　　利益共享者才能说OK

规则6　　井井有条地安排时间

规则7　　模块化

规则8　　把一切限制移到物理空间

规则9　　抛却旧识

规则10　不要改变任何东西

规则11　　建立循环

规则12　　虚拟化

第五章现在开始行动

现代企业诊断

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