推动Volex智造转型

一、企业简介

       豪利士是性能关键型应用的集成制造的全球领导者，也是电力产品的供应商，为不同的市场和客户提供服务，特别是在电缆组件、高级组件、数据中心电源和连接、电动汽车和消费电器方面具有专长。豪利士的总部设在英国，在17个生产基地运营，在全球21个国家拥有超过6300名员工。

       豪利士的产品通过自己在当地的销售团队和授权的分销商合作伙伴销售给世界各地的原始设备制造商（OEM）和电子制造服务（EMS）公司。

       豪利士提供的所有产品和服务都是我们所处的日益复杂的数字世界的组成部分。豪利士所提供的所有产品和服务都是我们所处的日益复杂的数字世界的组成部分，为最普通的家用物品和最复杂的医疗设备提供电源和连接。
二、CIO个人简介

       汤逸峰，国外制造业信息系统管理经验20年以上，参与多个全球类项目的落地和实施。

       ●领导IT战略，以实现业务和推动价值；使IT与业务战略和结果保持一致
       ●设想并实施信息技术，以解决业务问题并赋予员工和客户权力
       ●确定技术创新的机会，以改善业务成果（收入增长、降低成本、竞争差异化）。
       ●监督运营过程中的决策输入，以创造收入来源并降低成本
       ●管理设备和应用程序的扩散，同时保持一个安全的环境
       ●指导IT任务、预算和战略
       ●管理高级IT人员
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       主导罗斯蒂精密制造(苏州)有限公司全球ERP系统上线；主导工厂智能化，协助负责企业内部改善项目。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       在Volex全球信息化建设推进中，基于中国子公司的企业管理特点及建设目标，制定了合理的、长期的信息化发展战略。在Volex全球Epicor系统方案选型、项目实施过程中主导了项目范围选定、项目组织架构、项目实施管理、项目上线及运营，结合Epicor ERP、MES、IoT等信息技术的应用，建立财务供应链一体化为基础、以MRP物料需求计划为核心、以基于订单的成本核算为重点，实现上与PDM、下与MES集成的业务管理平台；并且通过MES系统生成高效的可执行计划、实时及自动的数据采集、全程的质量过程追溯、精益化的看板监控等，构建集成化的计划、人员、设备、物料、工艺、质量等一系列的精细化管控平台，以满足各制造车间生产过程的精益化、透明化和高效生产。该项目的实施落地帮助Volex大幅提升了管理水平和企业综合竞争力，进一步推动了Volex向智能制造转型的过程。

       智能工厂MES系统，设备连入，5G，IoT。

       企业信息化上云 五、个人在智能制造工作中的体会

       培训沟通的重要性，系统背后使用还是人在使用，自动化的流程也是人在梳理，对员工意识的培训极其重要；面对创新要勇于尝试，愿意试错并且通过小范围的尝试，在成功后再扩散到全公司，全球，在过程中锻炼核心团队，成为具备能力的实施者；智能制造也需要结合企业实际情况，不能一概而论用一种解决方案来尝试套入，针对企业内部的痛点，抓住几个主要的方向逐步来实现；企业内部应该将通过智能制造解决的钱再投入到后续的改善中，做到专款专用持续改进。