规划企业关键能力建设体系

一、企业简介

       浙江金海高科股份有限公司（股票代码：603311.SH）成立于1992年，总部位于上海。公司始终专注于做全球知名的高性能过滤材料（过滤效率≥99.97%）、功能性过滤材料、功能性过滤网及各类过滤器（病毒杀灭、强力脱臭、除甲醛等）的制造商。公司产品可广泛应用于家用/商用空调、空气净化机、厨房电器、清洁类小家电、汽车/火车/飞机/船舶空调过滤系统、新风系统等，应用场景从个人的“小家”延伸至公共建筑领域的“大家”，为空气健康保驾护航。

       公司在上海、浙江、珠海、天津、泰国和日本均已设立研发生产基地和营销中心。公司目前有1500多名员工。

二、CIO个人简介

       汪英芳，计算机科学与技术专业，10年+信息化经验，7年制造业信息化+管理经验。

       现任职浙江金海高科股份有限公司IT负责人，主导信息化的整体规划和实施，在研产一体、业财一体、智能制造等方面有一定的经验和见解。

       一直致力于信息技术助力企业经营和管理，提升企业竞争力，为制造业插上科技的翅膀，让中国制造业从制造到智造华丽转变。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       主导了研产一体和业财一体的项目，涉及PLM、ERP、WMS一体化项目的上线使用。

       主导了协同办公和移动办公的项目，涉及OA、费控、企业微信、HR项目的上线使用。建立公司的内部信息及流程审批（含ERP内业务）统一办公平台OA。将公司业务系统（OA、HR、BI、费控）集成到企业微信，公司的信息通讯、视频会议、日程会议会议室、在线文档、工作汇报、企业邮箱等集成与一体的便捷好用高效的移动办公平台。

       主导了BI数据分析平台的项目，基于业务系统的建设基础，提炼数据价值，反哺业务，让数据产生生产力。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       2020年，金海高科规划了支撑金海战略的核心竞争力中关键能力建设体系，构建公司的横向和纵向的管理能力和数字化分析评价体系。基于以上定位，从决策分析层，到运营管理和协同层，到业务执行层，连通设备层规划了支撑关键能力体系的应用系统架构。

       2021年，先行启动了研产一体和业财一体的信息化实施项目，在这个项目中包含了PLM、ERP、WMS系统，同时配套产出BI的数据分析。

       PLM系统在2021年11月上线，项目包含物料、图纸、文档、BOM、ECN、项目等的管理，为研发和技术部门在产品开发和全产品生命周期管理提供了有力的支持。并且和ERP接口集成，同步物料和BOM信息。

       ERP系统在2022年1月1日上线，项目包含了销售、计划、采购、生产、检验、仓储、应收、应付、固资、资金、总账、合并报表等功能，将公司的主业务线串联，实现真正的业财一体，为公司经营管理带来了有利的支撑。

       WMS系统在2022年完成配套的出入库扫码功能，WMS和ERP进行无缝衔接，为ERP单据的时效性和准确性提供了有利的保障。并为先进先出管理，提升物料的周转率奠定了有利的基础。

       基于ERP系统的业务数据，在经营绩效、销售、生管、采购、制造、仓库、财务层面进行指标提炼和数据分析。为公司管理和决策层提供有利的支撑。

       以上为已达成的一体化项目，为业务执行和管理决策提供了有利的支撑，数据驱动经营管理奠定了基础。

       后续将开展生产执行层的业务系统，外部客户和供应商的协同管理，向智能制造和全供应链协同靠近，构建公司的数字化平台，将数字化能力深入到公司的硬实力中。

五、个人在智能制造工作中的体会

       一直坚信科技能够推动进步，信息技术能够推动企业的发展，让企业在科技的浪潮中能够与时俱进，立于不败之地。

       在这些年的信息化建设中，从办公协同到业务融合再到管理分析，深刻的体会到信息化融进业务并和业务并进发展的重要性。将规范化的管理思想、先进的数字化技术、高速的网络带入到企业，让企业和科技同发展。

       将制造业从简单制造到智能制造，让消费者可以享受到个性化的产品、低廉的价格、良好的服务。从制造大国转变为制造强国。

       因为相信（信念），所以看见！