打通企业数字化断点，实现高效协同

一、企业简介

       引航生物专注于合成生物学技术创新及其应用研究，致力于通过合成生物学开发颠覆性的生物制造技术，为全球客户提供生物制造的产品。目前公司在医药、动物营养、人类营养及植物保护领域有多个成功商业化的产品，在研发设计、规模化生产及商业化应用方面积累了丰富的经验，公司已进入高速发展阶段。

       引航生物专注于合成生物学技术创新及其应用研究，致力于通过合成生物学开发颠覆性的生物制造技术，为全球客户提供生物制造的产品。目前公司在医药、动物营养、人类营养及植物保护领域有多个成功商业化的产品，在研发设计、规模化生产及商业化应用方面积累了丰富的经验，公司已进入高速发展阶段。

二、CIO个人简介

       周琰，近10年内多为从事制造业IT负责人的工作，注重理论与实践相结合，工作之余关注BI大数据、项目管理、行业信息化合规性、需求管理、企业内控、流程建设等领域，工作经历也多为以上范围的实践衍生。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       A公司：在职期间关注与离散制造行业变更管理，所在公司处于行业头部设备制造商，日均产生几十笔以上变更，结合OA与ERP业务系统的打通，打通了离散制造行业设计变更、生产过程变更触发的变更对于研发、供应链、生产各协同环节的影响面分析。做到信息及时互通，高效处理衍生任务。并启动了覆盖PLM、ERP、OA、CRM、SRM多业务平台的建设工作。

       B公司：在职期间结合项目与任务平台，打通了生产、质量部门的协同。做到了会议执行、任务执行、生产过程管理、质量问题追踪闭环的内部协同打通。推动了BI的实际应用于内部绩效分析、供应链执行追踪管理，结合移动端与ERP的打通，做到了仓储物流环节的线上化移动化。积极推进了两化融合、四星上云的证书获得工作。

       现公司引航生物：自加入以来在职期间，完成了内部信息化规划的上下对称，结合规划有序开展与落实了内部研产销各主体大数据平台的建设工作，较早的让数据知道公司运营各项工作。引入IT需求管理机制，引导并有效控制信息化建设。将目标管理、项目协同引入到工作中，有效的辅助了公司的工厂工程项目建设并做了现场问题的闭环追踪管理。并从人力资源系统建设、工厂设备管理、采购协同系统建设着手启动，均以内部协同完成启动工作。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       1.BI项目

       通过BI项目让公司意识到信息化系统建设与运营管理融合可产生的价值，打通了内部多个系统业务数据源，初步构建了数据中台，各模块在项目建设过程中能够思考本模块的管理要素，重点指标和需预警项。

       2.项目管理平台的建设

       结合项目管理思路的宣贯，信息化系统的引入，讲长周期的工厂基建项目引入系统管理，以此为例引导了内部关于工作协同业务平台的思考。关于目标管理和项目、任务协同平台的思考，并启动引入到了内部各个模块的管理中。

       3.ECRECN门户建设

       将内部流程管理建设工作与实际生产业务环节的重点问题相关联。打通多套业务系统，实现对实际业务的指导，实现多业务部门的信息化需求的内部控制和需求引导。

五、个人在智能制造工作中的体会

       将内部流程管理建设工作与实际生产业务环节的重点问题相关联。打通多套业务系统，实现对实际业务的指导，实现多业务部门的信息化需求的内部控制和需求引导。