格力别学东：信息化地位要靠CIO“挣”取

    空调行业的竞争向来激烈，作为空调行业霸主的格力电器，凭借对技术创新、管理创新的不断追求，在空调产业链中主导了话语权。在企业腾飞的背后，离不开信息化的支持，而在格力集团众多分公司中，格力电器(重庆)有限公司的信息化应用走在了前列。在2012年4月在重庆举办的第七届制造业MES应用年会上，记者采访了格力重庆公司的CIO别学东先生。

图1 格力电器（重庆）有限公司 CIO 别学东

    格力电器(重庆)有限公司成立于2001年7月，公司占地面积约96万平方米，2011年年产值145.70亿元，实现销售收入140.11亿元。目前，格力电器（重庆）有限公司运用先进的技术，在辅以信息系统、远程通讯系统等现代化管理技术和手段的指引下，公司的企业管理水平和创新能力向科学化、现代化和国际化稳步发展，公司在企业管理方面成功实施了当今国际上最先进的ERP管理系统、MES生产制造管理平台、“6西格玛管理法”和“精益生产”等管理工具。经过一、二、三期的开发建设，公司已形成14条分体式空调生产线，并建设有国内领先的实验室23个；产品涉及普通定频及直流变频34个系列，137个品种，全部为高效节能产品，产品销往西部及华中的大部分地区。

与格力共同成长的10年

    在格力重庆设厂的第一年，别学东就成为了格力电器（重庆）有限公司的技术主管；2年后，成为格力电器（重庆）有限公司、格力电器（重庆）电子科技有限公司信息网络科科长；2011年，别学东升任计算机中心主任。从02年至今，整整10年的信息化历程，可能对于某些人会有无尽的感慨，而在30出头的别学东脸上，看到的只有意气风发。

    10年来，别学东主要负责格力重庆公司的信息化和智能化建设，组织制定了公司信息化整体规划和管理体系，使公司信息化建设得到规范管理。除引进ERP企业资源计划、MES制造执行系统、PDM产品数据管理系统，协同OA办公自动化、HR人力资源管理一卡通等系统，推广并实施外，还主导开发了40余个内部管理子系统，如移动办公等，旨在打造格力成为一个行业领先的信息化典范。

    经过10年的建设，格力形成了立体的信息化架构，信息化应用已经深入到格力的每个部门，每个岗位。信息化系统从ERP，MES，SCM为代表的生产制造管理，PDM为代表的设计开发，到行政管理为主的协同OA办公平台，涵盖了生产、制造、物流配送，质量控制，财务，人力资源，行政办公等，形成了全面的安全准入SEP和信息安全系统体制，目前已进入到深入应用和拓展阶段，并根据企业的发展和机构模式进行系统升级调整。

    10年的信息化历程，见证了一个年轻的CIO的成长，从以技术为主的技术主管，到更懂管理的CIO，从在领导面前不敢坚持自己的意见，到靠信息化的推进应用为公司挣来效益，别学东付出了很多。