把传统企业的制造变为“智造”

2017年1月20日 作者：e-works整理 关键字：罗格朗黄埔江两化融合

工业4.0时代，必须要有创新意识，要把传统企业的制造变为“智造”。信息系统就变为助力推进器。

　　一、企业简介

　　罗格朗集团创建于1860年，总部设在法国的利摩日，是专注于建筑电气电工及信息网络产品和系统的全球专业制造商：为商业和民用建筑的电气安装和信息网络提供专业的产品和系统。罗格朗的目标是为市场上任何形式的建筑提供从家庭智能化到建筑自动化的完整解决方案。

罗格朗（深圳）电子有限公司

　　视得安罗格朗是中国国家级高新技术企业、中国安全防范产品行业协会副理事长单位、行业内首批“中国名牌”产品企业，并连续十多年获得“中国安防十大品牌”称号，数年蝉联中国房地产开发企业500首选供应商品牌桂冠，行业中首家荣膺中国制造业精细化生产管理最佳实践奖，连续多年市场占有率、销售额、纳税额创中国同行企业新纪录，综合实力位居安防行业首位。2015年1月，罗格朗集团荣登全球可持续发展企业百强排行榜，被列为环球指数100成员企业。罗格朗（深圳）公司创始于1993年，是中国安防行业规模最大的企业之一，同时也是中国第一台可视对讲生产厂家，其市场占有率连续多年稳居行业之冠，对安防楼宇对讲系统领域的发展做出了卓越的贡献。

　　二、CIO简介

　　黄埔江，罗格朗（深圳）电子有限公司信息主任，高级信息系统项目管理师、PMP、MCSE、ITIL。具有丰富的企业信息化建设规划、组织实施及项目管理经验，成功组织实施过多项企业大型信息化建设项目。

罗格朗（深圳）电子有限公司信息主任黄埔江

　　三、个人信息化从业经历及主要业绩

　　1. 2002-2004年，主持实施东亚电子和美利达工艺公司ERP、HR、成本核算，实现了从手工帐到系统帐的改善；

　　2、2005年12月至2007年9月，主持罗格朗（深圳）信息化建设，成功组织实施了公司ERP系统.并成功上线。

　　3、2007年-2008年，推进实施了罗格朗（深圳）办公自动化OA系统，实现了办公系统业务流程电子化、办公移动化。

　　4. 2008年-2010年,推进实施了罗格朗（深圳）客户关系管理系统CRM，并大大改善和提高了客户资源与各销售办事处的订单、报价、合同的处理效率。

　　5.2010年11月至今，主持实施了罗格朗(深圳)MES制造执行系统，并与精益生产结合，提升了车间管理和计划执行效率，该项目于2015年获得e-works MES最佳实践奖。

　　四、近2年在企业主要推进的信息化项目

　　1）2014年3月-2015年12月，公司MES系统项目上线成功，MES解决方案为罗格朗（深圳）提供了一套集供应商管理，先期质量策划，数据采集，信息传递，数据分析，实时监控，信息反馈，流程控制，文档管理，量具管理，ERP系统集成和经营决策于一体的计算机网络化质量管理系统解决方案。对于原材料进厂、生产制造和在用户使用过程中的产品整个生命周期进行数据化、网络化、动态化管理，通过持续不断的改进，进一步完善生产质量管理直至企业层的整体化全面质量管理体系（TQM）。在该方案中提供了详细的角色定义，权限定义，人员部门定义，以及灵活的流程管理。系统不仅能够提供整套优化的业务使用及管理流程，还可以根据我们的业务特性或需求，进行个性化的配置和二次开发，实现了现场生产目标和管理目标，并为我们第二期的功能模块拓展奠定了良好的基础。

　　2）金蝶EHR项目成功应用，通过人员的资源整合，实现了OA、CRM、ERP平台的整合。通过本项目的建设和培训及知识转移，提高了罗格朗(深圳)公司企业管理水平和员工的综合素质。

　　4.1项目规划

　　所有实施过的项目都是经过企业需求调研、系统选型、项目实施、上线准备、人员培训、上线试用、调整修改、正常运行的过程推进，都基本遵循“整体规划、分布实施、阶段验收、评估改善”的过程实施论。

　　所有文档都按照ISO9001文控标准，对项目的准备、调研、实施、培训所有过程都文档化控制，以达到可以追溯。

　　项目的审核机制，项目的需求变更和项目的可行行都遵循项目管理，通过论证和评估来达到项目有据可寻，过程得以控制，结果给予评估改善。

　　人员的培训，遵循企业高层宣导、关键用户摸透、最终用户实操的培训，根据岗位职责，赏罚分明，建立起所有系统应用与员工KPI结合的培训机制。

　　五、个人在两化融合工作中的体会或观点

　　企业两化融合建设过程中的经验总结。

　　工业4.0时代，必须要有创新意识，要把传统企业的制造变为“智造”.信息系统就变为助力推进器。

　　传统的IT意识，要融入工业4.0中，以信息化推动工业化不断深入发展。

　　重视两化融合中人与团队的意识问题，只有思维改变了，才能做出创新的产品。

　　企业信息化当前或未来面临的挑战。