价值量化，凸显两化融合价值

一、企业简介

    湖北兴发化工集团股份有限公司成立于1994年，是一家以磷化工系列产品和精细化工产品的开发、生产和销售为主业的上市公司。通过近20年的发展，公司已成为中国最大的精细磷酸盐生产企业，现拥有全资或控股子公司40家，总资产226亿元，员工8500多人，位居中国化工企业500强第37位、中国上市公司500强排行榜第399位，2015年实现营业收入123.92亿元。2016年12月11日，公司荣获第四届中国工业大奖提名奖。

    近年来，公司以生产和经营管理为基础，以业务为导向，以普及应用为目的，以信息化带动管理现代化和生产自动化，促进员工整体素质的提升，全面提升公司核心竞争力为思路，大力推进两化融合建设，通过实践推进管理水平和效益提升，取得了阶段性的成果。

兴发化工集团宜昌园区大全景

二、CIO个人简介

    胡坤裔，研究生学历，高级会计师，注册会计师，现任湖北兴发化工集团股份有限公司董事、副总经理。2003年起担任公司副总经理兼总会计师，在管理及财务领域不断推进信息化建设和应用；2014年起开始分管信息中心，全面负责公司信息化建设；2015年任公司两化融合领导小组副组长。2015年获全国石油和化工行业两化融合杰出管理奖。

湖北兴发化工集团股份有限公司董事、副总经理 胡坤裔

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    近年来，胡坤裔同志从公司战略出发，紧紧围绕经营效率提升，竭力推动两化融合建设。

    （一）发挥领导核心作用，积极推动两化融合建设

    一是作为公司高管，胡坤裔同志对两化融合的重要性与价值有着清醒的认识：两化融合是提高企业经营管理能力和核心竞争力的重要手段，公司需要“依托两化融合促进公司产业转型升级”。要使两化融合建设在公司顺利推行，必须要意识先行，必须在公司上下形成统一认识，一根绳、一股劲的氛围。为此，胡坤裔同志在公司内部各种场合，不断宣传两化融合的重要性与价值，最终使公司管理层逐步形成了上述共识。

    二是推动成立了以董事长为组长，胡坤裔同志为副组长，其他高管为成员的两化融合领导小组，为两化融合顶层设计提供了组织保障。

    三是推动并将两化融合规划纳入公司战略规划，使两化融合战略成为公司战略的重要组成部分。

    四是从科学管理角度出发，不畏艰难在公司内部进行大刀阔斧的流程再造，全面推行符合市场需求和专业化管理的企业架构、业务架构和服务流程等一系列工作，并通过信息技术将成果全面固化下来，形成了一套标准化运营管理模式。

    （二）分管信息中心，全面规划并实施两化融合建设

    2006年，公司接受了胡坤裔同志提出的“以财务管理为核心的管理信息化架构”，并设置一级职能部门信息中心专职信息化建设，自此公司信息化开始了大跨步发展。

    一是定期听取信息中心关于两化融合工作的汇报，对其中的重大问题进行决策。

    二是对两化融合项目给予人、财、物的保障。两化融合建设仅依靠公司信息中心无法完成，需要集全公司之力参与建设，才能取得实效。因此胡坤裔同志要求生产经营部门负责人必须进入两化融合项目组；对项目组成员予以适当的加班补贴及完成奖励；项目资金由胡坤裔同志“一支笔审签”等一系列措施来给予项目资源保障。

    三是定期听取各业务部门、生产单位两化融合建设需求，结合公司生产经营实际，总结整理后形成策划方案向董事长、总经理建言。例如以节能减排为契机，在公司推广能源管理平台建设；以提高财务核算效率为契机，在公司开展SAP ERP项目建设。

    十二五期间，在胡坤裔同志的争取和推动下，公司两化融合建设顺势而为，先后投入1亿多元，开启了两化融合的建设热潮：

    在系统应用领域，公司相继完成了协同办公OA系统、人力资源EAS系统、能源管理EMS系统、视频会议系统(改造升级)、企业SAP ERP系统、邮箱系统（更换）、矿山安全避险信息化系统、矿山地磅计量系统、公司外部网站等系统的建设。

    在基础架构方面，搭建了覆盖全集团的网络平台，实现了集团各分子公司的互联互通；实施了服务器虚拟化项目与数据备份项目；新建中心机房并将原有机房改造为灾备机房。

    在制度保障方面，进行了两化融合管理体系贯标，制定了信息化内控手册、信息化建设管理制度、信息安全管理制度等多项信息化管理制度，为两化融合工作提供了制度保障。

    2010年，公司被湖北省经信委评为“湖北省两化融合示范企业”；2012年，公司被国家磷化工协会列入全国磷化工企业信息化示范企业；2015年9月，公司荣获中国石油和化学工业联合会颁发的两化融合“优秀实践奖”；2016年10月，公司入选省经信委发布的《2016年湖北“两化”融合企业典型案例》。目前，公司两化融合水平已由2010年的单项覆盖上升到两化融合较高级综合集成阶段，并开始往协同创新阶段过渡。