管理者必须做管理转型具备管理数字化流程的能力，管理者必须做管理转型，要学会用数字化流程去管理整个生产。
智改数转是产业高质量发展的主方向，面对以数字化转型、两业融合发展、两化融合发展、低碳绿色发展等国家战略新局面，以5G、工业互联网、大数据、人工智能5G、标识解析、VR仿真等新型技术蓬勃发展的新浪潮，中天钢铁集团始终保持破壁向前的姿态，...
实施建设SCADA、MES、WMS、能源管理等系统，与ERP、PDM、API集成平台、BI贯通融合，实现工厂运营可视化、高效化，打造智能制造车间。
想要做好智能制造转型，首先得从实际出发，以自身特点作为抓手，深入分析真实需求及方向。同时积极掌握市场技术发展知识，从企业外部获取新的技能热点，结合实际管理引入规划。只有一手务实，一手挑战，二者平衡才能设立好的开端。
龙城精锻智能工厂运行后，生产作业组织方式，由按订单批量生产，形成了固定小批量连续流生产，设备利用率、作业计划执行率与存货周转率显著提升，同时通过文档节拍为智能排程提供了基础。
智能制造会减少人员的操作，但对于操作人员的技能有了更高的要求，同时企业也需要更加有知识和经验的管理人员，因此智能制造对于高技术、高管理的人才有着更为迫切的需求。
在DT时代，满足用户的需求是企业生产经营的首要目标。企业需要借助IT部门快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求，基于IT部门开发的智能应用满足用户需求，从而创造更多利润。
企业数字化转型并非一个抽象务虚的概念，而是一项复杂的系统工程，同时涉及企业文化、价值理念、战略管理、技术架构、运营模式、市场营销、业务拓展等诸多要素，需要同时推进并保持动态平衡状态，方可确保企业数字化转型的顺利实施。
通过信息化、数字化技术工具和管理手段，全面提升制造业企业的设计、生产、管理、销售及服务等各个环节并能基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动，在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量...
制造企业的数字化不是一种方法，也不是靠引进一些外部系统或一些概念就能成功的，而是要内部投入资源，内部进行不断地摸索，找到一条适合自己的数字化转型之路。
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