智能制造是企业数字化转型中的重要一环，是制造型企业在制造环节的一个终极目标，是实现企业经营管理提升的一个重要手段。
公司始终坚持智能生产运行、管理信息化建设两手抓，通过不断的技术引进和改造，持续提升硬件设施和软件系统，实现了企业生产、安全、环保、能源、设备、采购、仓储、财务的智能化建设，通过提高智能化管理水平，优化了业务管控流程，成效显著，实...
数字化体系力是数字化高效推进、持续创新的动力源泉：单靠一两个人、或是一个数字化团队的力量，无法支撑起数字化工程。需要构建一个长期、高效的数字化体系，使得人员、物资、资金等精准投入，保障数字化变革不断落地、创新成果不断达成。
建立管理模式，根据数据分析模型，补不足、抓短板，打破不被发现的“黑匣子”，给企业经营者提供关键的经营建议，并固化管理模式，形成企业核心竞争力。
青特集团在公司工业互联网工厂、车间进行改造时，建设以“工业互联网”为核心的集团公司集中统一数据中台、技术中台、业务中台及工业APP，深化工业化和信息化融合、制造业和服务业融合。
中钢邢机采用“整体设计、分步实施”的两化融合建设思路，以打造新型能力为目标，抢占行业的制高点，率先提出通过建立产品全生命周期一体化综合管理系统的方式，实现企业的精益化管控和生产服务型转型升级。
智能化改造是一个长期性的战略目标，不可能一蹴而就，在不同的方面层面，选择适合的技术方案，正在落地执行，保证整个信息链自下而上供给关联，又要保证信息链自上而下的闭环管理。智能化不是某个工序或某条产线的智能化，更应该从全局到局部，实...
数字化转型是一个长期的过程，企业管理者要有决心去改变，执行层面要有恒心去坚持做数字化转型，用数据驱动业务。
索菲亚已经在逐步部署5G的应用场景、AI应用、数字孪生等，通过试点先行，快速迭代，不断推广的方式，进一步提升集团的智能制造，通过对定制家居行业模式的不断探索、创新，引领行业的高质量发展，持续为行业进步赋能。
随着工业4.0时代的来临，系统化、数字化、智能化、数据化已经成为中国制造业变革的总体方向，通威亦开启以“卓越运营、极致体验、融通生态”为新目标、以“支持战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为新使命的数字化转型征程。
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