天瑞集团作为传统制造业，面对产业过剩、环保形势严峻的情况下，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，开...
在传统企业中，大多数管理者并不能理解IT技术到底能为企业做什么，因此IT人员除要了解新的技术应用，还必需深刻理解企业的业务模式，主动导入相应解决方案赋能业务部门。
数据驱动的车间智能平台是面向制造型企业的一站式大数据分析平台，可帮助企业高效率建立数据应用体系，促进决策层更加关注数据，让企业实现数据驱动的精细化运营，提升企业的管理与经营。
通过持续推进两化融合进程，南京普天将进一步优化网络核心架构、深化应用层次、加速上下游协同、完善全过程的信息化管理模式、提升智能化应用水平、促进管理和制造过程的精益化，为企业持续良好发展提供有力支撑。
数字化转型不是一个短期上线的实施项目，而是一个持续迭代的系统工程。由于行业属性、企业规模和数字化基础等因素不同，不同企业可能处于数字化转型的不同阶段，但都需不断进行“目标-方案-执行-改进”的循环往复。
推进智能制造可以给制造企业带来更高的产量、更好的质量、更合理的库存与更多的效益，可以实现更好的自定义与个性化。
数字经济的崛起，正在加速中国制造业的数字化转型升级。借助5G技术在工业互联网中的应用，推动传统制造业向智能制造发展，是当前制造业转型成功的重要突破点。
制造型企业智能制造转型升级要基于企业实际，本着先易后难、循序渐进的模式，一步一个脚印，从量变到质变，同时要关注行业内标杆及关键技术的突破。
通过智能制造的建设理念的深化应用，最终实现在集团管控层面，做到战略绩效、品牌价值提升，供应链优化及商业智能分析，也要在公司运营层面，做到关注业务流程，提高运营效率，在公司层面做到制造体系与销售体系的紧密结合。
制造业的数字化进程是相互合作相互融合的，是共享、共建、共赢的，没有哪一个制造业可以凭借一家企业独立实现完全数字化转型，更开放、更包容的态度是企业发展数字化的秘诀，闭门可以造车但造不出数字化。
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