机械行业 更多内容>>
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机械行业是典型的离散制造业，离散型制造业产品结构复杂，制造工艺复杂，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。企业产品成本计算与销售订单的成本预计，因复杂制造业中产品的生产过程很长，涉及的零部件很多，而如何精确的其生产过程进行跟踪，帮助企业统计出产品的成本就是机械行业信息化的一个重点所在。机械行业信息化产品的选择，首先，要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品，往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势，很大程度上会大大降低实施的风险，成功率也比较容易控制，并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。机械制造业产品结构复杂、工艺复杂，在机械行业中要管好各种文档是实施的重点所在。生产计划的编制、按时供货、库存的合理控制是机械行业信息化系统的核心所在。同时，如何对外协厂家的产品质量、价格和信誉跟踪进行控制？如何合理控制外协厂家的生产...更多内容>>
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钢铁行业 更多内容>>
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钢铁行业的信息化实施要围绕两条线：一条是企业的战略管理与财务管理，另一条线是供应链管理和企业运营管理（核心是生产和设备），同时要紧扣企业生产经营管理的核心业务，抓住关键业务，信息化与流程管理科学化有机结合，以企业财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，整合采购、库存、设备、人事各个环节，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。生产与销售连成一个整体，质量设计进入制造，质量控制跟踪全程，计划调度和生产控制有机衔接，这就是产销一体化系统。产销一体化是钢铁行业信息化技术的一大创造，产销一体化系统跨过管理和控制的接合部，覆盖了企业资源理系统中的销售、质量、生产、财务、存货、发运和MES的主要功能；集中的反映了钢铁行业生产经营的特点；被公认为钢铁企业信息化效益的催生婆和钢铁企业信息化的核心任务...更多内容>>
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汽车行业 更多内容>>
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汽车行业中，一般整车厂会把客户对企业的要求，翻过头来要求供应商，优化整个供应链，因此企业要求供应商在企业内部设立寄存库，库存的所有权属于供应商，当企业使用寄存库的物料之后，再办理入库手续、进生产成本和记应付帐款，这种做法是把库存风险转嫁给了供应商，但是企业同样要知道寄存库的库存情况，并且把低于安全库存的物料需求通知给供应商，这给ERP的应用提出新的要求，即在物料需求计算时要考虑这部分库存，然后计算出对供应商的绝对库存需求，通过在四班系统中采购合同和采购订单应用的延伸，成功地将供应商寄存库管理起来，各种库存报告辅助库存管理实现FIFO，做到企业和供应商都比较满意。在汽车企业内部，一般整车厂会把自己的生产计划告知供应商，使供应商可以根据企业的生产计划来生产、供货，这时需要系统在生成自身生产计划的同时告知供应商，并给供应商相应的入口和权限可以查看企业的生产计划...更多内容>>
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电子行业 更多内容>>
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电子行业企业的流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和合作伙伴进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。一般来说，成熟的厂商为客户提供很多的服务建议以及可选择的流程。基础资料的收集也是电子企业信息化系统实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施信息化系统的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。其中一部分电子企业的业务管理中，涉及到项目的管理，企业希望可以按照项目来统计支出与收入、人员情况等信息，而在手工状态下，由于统计量过大，信息之间不共享，使企业无法按照项目管理的要求来管理企业...更多内容>>
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化工行业 更多内容>>
e-works化工频道
化工行业的生产过程是一个动态的连续过程，产出量、物料特性、甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响，并且具有不可预知性。也就是说物料配方和工艺参数的控制程度将影响产出率，相同的配方或原材料可产出不同产量的产品，原材料消耗比例可变，产品的生产过程中也会产生出一定的回收物和废料，生产计划很难做到事前准确及时地计划具体品种的产量和回收物和废料的比例。为此，化工企业在生产过程中需要有很大弹性来处理实时跟踪、控制纠偏、动态调整等问题。化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，因自身的生产经营特点和对ERP软件功能的特殊要求。正确分析其行业的差异性，了解其对软件的功能需求，对正确选择软件，成功实施ERP系统将起到十分重要的作用。化工企业信息化系统主要应包括：生产过程控制系统、实时信息管理系统、管理信息系统三大部分...更多内容>>
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