一、实施背景

    广州机床工具有限公司是一家老的国有企业，有员工一千余人。产品主要为各种型号的普通、数控车床，在市场上占有一定的份额。于2001年进行搬迁重建。随着近年来机械制造行业的复苏，我公司得到了快速的发展。同时，公司领导认识到要提高企业核心竞争力，提升企业在市场竞争中的地位，企业信息化工作是一项基础性的工作。从2002年起，广州机床着手开始企业信息化的全面规划和实施工作，2003年5月广州机床正式选定SmarTeam系统作为广州机床PDM系统的软件，并由广州市生信实维电子科技有限公司作为PDM系统实施单位。

    二、实施前公司基本状况及需求：

    广州机床工具有限公司是一家老的国有企业，于2001年进行搬迁重建，并由多家企业重组而成。企业基本状况如下：

    1、企业产品型号较多，批量化生产程度较高，且产品成本控制要求高；

    2、人员对原有的工作方式认知程度高；

    3、企业网络建设方面，企业搬迁后，在全厂范围铺设了局域网；

    4、在PDM项目启动前，广州机床内部已进行了初步的产品整理和编码工作；

    5、原有人员年龄老化，造成计算机应用方面，人员水平参差不齐；

    6、公司设计部门从2002年起才正式使用CAD软件进行设计工作，原有设计图纸主要为手工绘制的纸质图纸，而且使用的CAD软件没有统一。

    根据公司的基本状况及PDM项目小组的对公司主要部门的调研，基本了解公司的需求如下：

    1) 、技术开发部

    A、需要管理的文档及数据：新产品开发计划、开发计划书、总体方案、设计任务书、设计图纸、明细表、机床设计计算书、实验规范、使用说明书、合格证书、装箱单。

    B、需要对产品型号和图号进行优化定义，解决目前存在的混乱局面。

    C、明细表（零件表、借用件表、标准件表、外购件表）能够自动生成。

    D、能够方便地查找到需要的图纸。

    2) 、技术管理部

    产品管理组

    A、需要管理的文档及数据：设计图纸、明细表、产品说明书、外购件通知表、技术管理部通知、产品图纸修改通知、晒图申请单。

    B、借用件管理。能够方便地查询到零件被哪些产品借用。

    C、更改管理。更改借用件图纸时，能够自动更新所有产品中的图纸。

    D、版本管理。需要进行图纸版本管理，并能考虑新版图纸生效时间与车间旧版图纸零件的库存问题。

    工艺管理组

    需要管理的文档及数据：各类通知、材料表、施工工艺卡、工艺文件更改通知、专机及专用工艺装备设计任务书、工艺文件发放目录、技术文件发放记录表、机床厂喷漆工时定额卡、机床包装工艺卡、机床防护工艺、机床厂喷漆工艺卡、机床厂装配工艺卡片、机械加工工艺卡、机械加工工艺过程综合表、机床厂施工工艺卡片、关键工序质量控制内容卡、机床厂热处理工艺卡、机床厂工艺更改栏。

    3) 、其他需求

    A、发生设计改动时，希望只发放改动部分的图纸，而目前是一整套图纸发放。

    B、希望能够根据具体的产品型号，形成产品图纸发放清单，而不是目前这样图纸发放不区分产品的系统、装置等内容，与标准产品相关的全部图纸发放到生产部，由生产部去选择需要生产的零部件。

    C、能够方便地查找到需要的设计文档和工艺文件。