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| 当前位置：管理信息化 -> SCM及物流 |
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| | SCM:快速消费品行业核心竞争力提升之源 | | 发表时间：2004-2-9 特约撰稿人： 杨俊 来源：计算机世界网 | | 关键字：scm | | | 快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度最快的一个行业。供应链是快速消费品战略层面最大的挑战。 |
| | 一、快速消费品行业供应链业务模型
中国的消费品市场在2002年的增长速度超过了大多数其他的国家。中国主要快速消费品品类的零售总额达到了363亿元，与前一年相比增长了10%。AC尼尔森称："中国的快速消费品市场存在着巨大的开发潜力。"
一般意义上快速消费品包括食品、饮料、化妆品、日化、烟草等等，有别与家电的大耐用消费品。
快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度最快的一个行业。这个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是其他行业难以比拟的；而客户的需要的多样性，也造成产品的多样性、短周期、定制化等趋势；客户分布和消费习惯的差异，造成价值让渡系统的复杂多样，巨大的销售网络最好的例证。因此，供应链是快速消费品战略层面最大的挑战。
供应链包括从产品原材料取得、产品生产、产成品流通到消费者手中进行消费的这样一系列过程，其组成成员包括供应商、产品制造商、批发或分销商、零售商、消费者、其他（物流、金融、研发）服务提供商，包括的流程有物流、资金流和信息流。
从一个产品的供应链来划分，我们可以把其划分为六个主体，四大协同环节。
（产品商：产品品牌拥有者，其和制造商可能是一体的，也可能是OEM或合同加工；
批发商：一般渠道中的代理商、总经销角色，直接和产品商发生关系；
分销商：根据产品类别、销售方式，可有也可无的，处于2级和2级以下的经销位置；）
供应链管理系统作为信息系统辅助企业管理和其他企业管理系统相比，有自己独特的位置，而且这一位置是其他系统无法取代的。我们这里探讨的供应链也有别与传统的供应商管理或客户管理，他是企业主体间的协同管理系统。
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