陕鼓孙为平：外包与强化提升IT部门价值

4、近2年在企业主要推进的信息化项目

    主导负责的信息化项目包括企业资源计划（ERP）、知识管理平台（KM）、绩效管理系统（PM），提升已投运信息化系统的运行效果、业务优化提升等。

    陕鼓资源计划信息系统

    陕鼓绩效管理信息系统

    陕鼓知识管理平台

5、个人信息化工作中的体会或观点

    企业信息化挑战：已存孤岛的整合；企业全流程显性化、优化和固化；PC向NC切换；业务与信息化的融合创新。

    对制造业信息化看法：信息化应在助推企业转型升级中成为核心要素之一；信息化业务中低端业务的外包与核心业务的强化是提升信息化部门价值的必由之路；熟悉业务、融入业务、提升业务是信息化人员应该努力的方向。

    信息化建设过程中的经验总结：

    ●在战略大局中定位信息化，把信息资源作为生产要素进行增值性开发。

    ●信息化与业务良性互动，能够重塑企业核心竞争力。

    ●业务领导的信息化愿望、意识、能力是决定管理信息化成败的关键因素。

    ●业务与IT高度融合创新才能使信息化项目成功达效。

    ●孤岛式管理信息系统开发能够有效解决岛内问题，但孤岛之间信息无法共享也成为转型升级的重要瓶颈。

    ●标准化应用情况下成品软件好，个性化应用情况定制开发好。

    ●产品信息化对引领行业未来具有战略意义。

    ●产品与服务商的选择失误会后患无穷。

    ●高质量的基础数据对应用效果、孤岛整合影响至关重要。

    ●经验教训的深度、实战交流是成功的捷径。