常林机械刘小钢：IT团队要向多元化管理转化

1、企业发展概况

    山东常林机械集团股份有限公司位于沂蒙革命老区——山省临沂市，是一家以高精度铸件为基础，以液压系统、发动机、传动系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和大吨位挖掘机等工程机械为龙头，集研发、生产、销售为一体，多元化发展的国家大型高新技术企业，下设常林农装、常林铸业、中川液压、常林道依茨法尔、道依茨（山东）发动机等九个子公司。现有职工4600人，占地150万平方米，总资产40亿元。公司主导产品有手扶拖拉机、轮式拖拉机、柴油机、压路机、装载机、挖掘机、高精度铸件、高端液压件等，是世界上最大的手扶拖拉机制造基地，国内市场份额已达50%以上。“沭河”品牌和商标分别为“中国名牌”和“中国驰名商标”。

2、个人简介

    刘小钢 山东常林机械集团股份有限公司 信息总监

    刘小钢，1998年毕业于辽宁工程技术大学，先后从事计算机相关工作，2000年以后主要从事IT解决方案及集成应用，对电子商务的实现有较深了解。带过技术、销售、服务、项目实施等各类型团队，管理经验丰富； 05年开始ERP实施，先后在多家集团型企业推广信息化项目，目前专注于上下游电子商务协同平台建设。

3、个人信息化从业经历及主要业绩

    2005年3月-10月，山东康大外贸集团财务集团管控平台的项目实施，70多套账目整合，集团范围内结账日从7天缩短到3天。

    2005年10月至2007年12月，在康大集团下属6个产业，20余家分子公司实施供应链管理项目。

    2007年8月至2008年2月，在集团推广实施条码管理，在此基础上开发了wms系统，通过虚拟仓库图形化界面，直观实现管理，从车间制码到销售发货，全链条实现无缝单据无线操作管理。随后，在原有基础上完成物流gps管理项目，整车发货及分货实现卫星地图轨迹管理。

    2008年10月-2009年3月与海洋大学合作物联网项目，实现整个食品供应链从源头饲料安全追溯到超市配送编码。

    2011年至今，任职山东常林机械集团，完成了集团财务集中管控及供应链管理、财务业务一体化项目，集团生产管理及战略成本管理项目，EHR项目，集团资金管控系统等。

4、近2年在企业主要推进的信息化项目

    2011年以来，在企业主要推进的信息化项目如下：

    1）2011年3月-2012年1月，山东常林机械集团财务集中管控及供应链管理、财务业务一体化项目，不到一年，完全整合四个产业板块70多套账目的各自独立的信息化应用，架设了集团财务管控及标准的供应链应用平台，对原有下属企业进行了快速有效的业务梳理和流程重组。

    2）2012年3月-2012年11月，集团生产管理及战略成本管理项目上线成功，传统制造业的生产管理和成本核算结合信息平台后，车间核算成本由一周缩短到一天，成本明晰到工序及工艺。

    3）2012年3月-2012年12月，电子商务平台（B2B,B2C含营销及采购）全力推动，目前包含上下游产业链的订单信息直接与MRP对接，对传统制造业协同进行了革命性的优化。2012年6月-11月，180平方数据及灾备中心落成，私有云模式的应用得到基础保障，万兆核心、千兆直连保障了数据效率。

    4）企业EHR项目成功应用，除正常人力资源管理，绩效管理模块卓见成效；制造系统内人力成本如计件工资等直接输出至人力系统，实现了平台的整合。同时，主导推进的集团资金管控系统准时上线应用，在产业链内的资金优化与集团范围的严格管控中找到了平衡点，为企业发展提供了更严谨科学的资金支持。

    5）2012年6月-2012年10月，集团决策支持平台成功应用，在整个信息平台的基础数据支持下，将数据应用、数据分析、报表管理根据业务操作层、控制层、决策层区分，将系统运行与业务管控捆绑，突出系统的管理辅助工具角色，提供更多运营分析。