———信息化精英面对面
合汇而优,统领以集
西门子,UGS公司
UGSPLM软件公司总裁 Tilo Brandis
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———eworks视点
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五年—ERP黑马成就卓越
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2006中国制造业ERP市场回顾
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———深度剖析
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五年,信息化给制造业带来.
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经理人
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管理“仙境”:“弱治”自己!
2005-8-4
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职业经理人外表十要素
2005-7-29
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2005-7-28
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2005-7-15
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王汝林
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成功经理人慎言创业 “后发创业”八大障碍
2005-7-10
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景素奇
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七大惊奇挑战新任CEO
2005-6-29
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王立伟
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一个中国企业家必须具备十大意识
2005-6-22
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宋养琰
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清晰是一切企业领导力的基础
2005-6-21
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不光要听到还要会倾听
2005-6-20
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安静
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2005-6-20
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史蒂芬·斯特恩
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2005-6-17
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赵日磊
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经理人应具有的五种习惯
2005-6-14
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Catherine
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中国人的管理逻辑
2005-6-9
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孙景华
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谁误导了中国本土化管理
2005-6-2
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周锡冰
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中国公司治理之鉴 解决公司治理“形式化”
2005-6-2
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丁海英
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中国十大低调企业高管
2005-5-26
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董娟
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好上司首先是一位好师傅
2005-5-25
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刘钦
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向曹操学习领导力 羊群变狮群
2005-5-24
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张肇麟
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不要空谈“责任心”
2005-5-24
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徐新跃
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中国式管理:管理的本土味道
2005-5-11
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陈江淮
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企业家如何走出领主意识的误区
2005-4-17
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领导者必须具备的五种管理能力
2005-4-12
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管理“悟性”从何而来
2005-4-8
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王宪平
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管理者与领导者的七大差异
2005-4-8
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如何做好公司层面上的领导?
2005-4-8
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2005年管理者必须关注的10个前沿观点
2005-4-7
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Harvard Business Review
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经理人如何激励下属?
2005-4-6
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王强
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两个月195名CEO离职 CEO为何干不长
2005-4-5
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管理“三度”:基础厚度 战略长度 领导高度
2005-4-4
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2005-4-4
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中层管理人员如何进行有效的管理
2005-4-1
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辩论:执行管理 要"一竿子插到底"?
2005-3-31
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2005-3-31
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伟大企业执行力管理坚持的四项基本原则
2005-3-30
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权力需要制约 绝对独断难逃失败厄运
2005-3-30
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十步走:让员工知道你的反馈
2005-3-26
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日式管理模式的衰败
2005-3-23
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管理方法“无用论”
2005-3-21
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我们管理的盲区
2005-3-17
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王岩峰博士
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成功就是简单事情重复做
2005-3-17
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善于从绝望中发现新的契机
2005-3-16
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企业家与经理人完美搭档
2005-3-14
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美国企业家的原创精神(下)
2005-3-13
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美国企业家的原创精神(上)
2005-3-13
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女性管理者的平衡策略
2005-3-12
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企业之痒:CMO与CEO分权
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“算数”和“算账”
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2005-3-11
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