从战略制定到产品上市——集成产品开发（IPD）应用实践

1集成产品开发（IPD）概述

• 第一节 集成产品开发（IPD）简介
• 第二节 集成产品开发实践准备
• 第三节 常见问题探讨

2从战略制定到执行

• 第一节 战略的定义：企业走向未来的计划
• 第二节 从战略制定到执行：从确定企业方向到执行重点工作
• 第三节 市场洞察：顺势而为，明确目标方向，挖掘市场机会
• 第四节 战略制定：明确战略方向，确定业务设计
• 第五节 战略展开：明确关键任务，落实重点工作
• 第六节 战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行
• 第七节 常见问题探讨

3需求管理

• 第一节 基本概念：解决方案的完整交付才能满足客户的需求
• 第二节 需求分类：寻找高质量、有价值的需求
• 第三节 需求管理：正确地管理和实现需求
• 第四节 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，转换成系统需求
• 第五节 需求管理相关角色
• 第六节 需求管理实践案例
• 第七节 常见问题探讨

4产品规划管理

• 第一节 市场管理方法：寻找有价值的目标细分市场
• 第二节 产品路标管理：制定产品线中长期发展方向
• 第三节 产品任务书管理：明确产品的商业计划，指导产品开发
• 第四节 常见问题探讨

5产品设计与实现

• 第一节 产品开发流程体系：结构化的产品开发流程
• 第二节 产品开发方法：根据产品形态选择合适的开发方法
• 第三节 功能领域流程：并行地开展职能领域的工作
• 第四节 产品开发团队：负责产品的开发过程管理
• 第五节 产品开发实践案例

6技术规划与实现

• 第一节 技术管理简介：掌握核心技术才能引领未来
• 第二节 技术洞察：通过技术洞察，发现技术趋势
• 第三节 平台规划：提取共同需求，形成产品平台
• 第四节 技术规划：分析客户需求，寻找关键技术
• 第五节 技术开发：结构化的技术项目开发流程
• 第六节 技术管理：组织、人才、合作、知识产权
• 第七节 常见问题探讨

7产品上市与生命周期管理

• 第一节 产品上市简介：将产品推向市场，上量销售
• 第二节 面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖
• 第三节 面向客户的上市：以客户为中心，做好客户细分和选择
• 第四节 产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力
• 第五节 生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标
• 第六节 常见问题探讨

8研发能力管理

• 第一节 创新管理：挖掘客户的需求，提出创新的方案
• 第二节 版本管理：确定版本规则，确保持续有序演进
• 第三节 产品数据管理：挖掘数据价值，提升产品竞争力
• 第四节 成本管理：全生命周期成本优化
• 第五节 质量管理：通过质量三部曲实现全面质量管理
• 第六节 项目管理：项目是研发管理的基础，一切活动皆项目
• 第七节 常见问题探讨

9重量级团队管理

• 第一节 重量级团队：目标统一、责任共担、信息共享
• 第二节 团队管理：高效的组织，高效的会议
• 第三节 授权与决策：让听到炮火的人指挥战斗
• 第四节 常见问题探讨

10研发变革管理

• 第一节 变革管理简介：唯有持续改变才能适应新的环境
• 第二节 变革管理流程：把变革当成一个产品来经营
• 第三节 变革推行方法：变革推行八步法
• 第四节 变革的评价：利用变革进展指标衡量变革进展和效果

11附录 1：缩略语

12附录 2：思维导图

13参考文献