
课程目标
绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。
Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略
Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
Ø 加强绩效辅导实操,激励机制设计
师资背景
张守春(Andrew Zhang),美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,宾州朗讯微电子业绩考核项目经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高阶经理。曾为国内国家企业事业单位(中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等)实施人力资源项目咨询。
课程风趣幽默操作性强,可直接应用于工作实践。
课程目标:
绩效考核误区重重,指标单一化,方法简单化,本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系,使您的绩效考评工作效果彰显。
· 以绩效考核有效地拉动企业战略
· 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
· 加强绩效辅导实操,激励机制设计
课程内容:
第一部分 "绩效管理"对"绩效考
作者:张守春
出版社:研究所
出版时间: 2005
定价:¥480.00
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ICP经营许可证:鄂B2-20080078
(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号
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