购买本软件由张守春（Andrew Zhang）先生主持开发，张先生就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员。张老师根据在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首创了“3E薪资设计”。
3E 即外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、 个体均衡性（Individual Equity），是薪资设计的根本原则，也是薪资经理所致力达到却很难全面实现的最高薪资设计境界。本软件系统全面贯彻了“张守春3E薪资设计”的理念与原则， 3E薪资设计过程共15步,其中前6步是岗位测评部分,从第7步开始是薪资结构设计部分。（本软件亦可适用于不做岗位测评而直接进行薪资结构的设计,但如果要产生一套科学完整的企业薪资结构,建议严格按照本系统设计的15个步骤进行。）使用《3E薪资设计软件》能够帮助薪资设计者方便快捷地设计出一套符合3E原理的企业薪资结构系统，从而提高企业的市场竞争力。 本系统的设计严谨而不失灵活性,完全可以满足大多数企业薪资设计的需要。
3E十五步：
1. 选择关键岗位
3E设计的第一步是从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可
作者：张守春 主持开发
出品商：研究所
发行日期： 2005
定价：￥3000.00 京东价：暂无报价
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该软件基于“张守春3E薪资设计”的总体技术手段，单独将岗位测评部分做成软件形式，分六个步骤完成，不但可以规范贵公司的岗位测评技术，而是提高了数据自动处理效率，最终直接得出所有岗位的分数与所属工资级别，同时还可以作回归拟合，判定测评结果质量是否可靠。
岗位测评是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的科学手段。所谓岗位测评，就是利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终确定所有岗位工资等级，实现内部均衡性的过程。
本“岗位测评”软件的步骤如下：
1、选择关键岗位
从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则可以少选几个。
2、选择岗位测评要素
本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则：尽可能适用于所有岗位；要易于量化，即划分等级和分数；容易被管理者和员工接受。
3、设计打分量表
打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。 所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。
4、进行岗位测评
本步骤是进行岗位测评，将岗位测评表打印出来,然后交由测评组人员进行评定,最后将汇总后的结果录入到本软件。
作者：黄培
出版社：企业管理出版社
出版时间： 2025-04-02
定价：暂无报价京东价：￥72.00
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ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
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