常林机械刘小钢：IT团队要向多元化管理转化

5、个人信息化工作中的体会或观点

    1）信息化部门要有转变角色的能力和规划

    随着企业信息化水平的不断提高，信息部门的角色从项目实施推进、业务流程梳理、信息资源整合的过程逐步转变，要有直接参与运营管理的总体规划。如何让信息管理在企业战略分解及执行过程中发挥重要的辅助作用，就是要看信息平台的规划能不能和各项业务的发展契合。要改变思想，作为理解业务、财务、信息化手段的专业人员，需要积极主动改变业务模式，引进先进方法，充分发挥信息优势，推进管理进步，这也是cio位置越来越高的原因。

    2）信息化团队的建设向多元化管理型团队转化

    团队建设越是拘泥于信息专业人员，可能与管理的结合越弱，项目实施一定是管理人员主导，充分发掘诱导需求，团队骨干完全可以从业务部门培养及选取，在信息化产品成熟度越来越高的背景下，理解业务和理解管理成为信息化成功的首要前提。团队成员要做好逆向培养，要有向业务单位输送干部的详细规划和措施。

    3）项目管理的成功与否决定信息化的成败

    信息化一方面要通过技术细节来落实，另一方面又不能过于死板，多种业务模式要考量评估，信息化实施作为一项管理工作来抓，不要单纯的作为一项工程项目，更挑战的是实施团队的管理协调技能。

    4）把握好开源节流的原则

    信息化实施多问几个为什么，首先考虑管理效益，低效能的方式方法要敢于说不，信息化实施是优化组合，不是原音重现。

6、获奖情况

    2012年中国最佳信息化团队

    http://tech.qq.com/zt2013/2012CIO/