一、公司简介
通威股份有限公司是由通威集团有限公司控股,以饲料工业为主,同时涉足水产研究、水产养殖、动物保健、食品加工等相关领域的大型农业科技型上市公司(股票代码:600438),系农业产业化国家重点龙头企业。目前,拥有遍布全国各地的八十余家分、子公司,生产水产饲料、畜禽饲料及特种饲料近五百个品种,年饲料生产能力逾700万吨,并被中国饲料工业协会、中国水产协会和国家相关部门权威认定,已成为全球最大的水产饲料生产企业及我国主要的畜禽饲料生产企业,系四川首家年度销售收入过百亿的农业上市公司,也是我国农、林、牧、渔板块销售规模最大的农业上市公司,水产饲料市场占有率已超过25%,连续21年位居全国第一。秉承稳健快速的发展节奏,通威2012年销售收入达412亿元人民币。目前,通威正瞄准“改善人类生活品质,成就世界水产品牌”的宏大愿景,坚定不移地发展饲料及水产主业,并积极延伸上下产业链条,全力打造世界级安全食品供应商。
二、个人简介
饶勇,通威股份有限公司信息部部长,电子科技大学工商管理硕士毕业,获2012年“中国优秀CIO”。在企业信息化建设方面有超过15年的工作经验,在IT基础架构、数据中心、统一通讯、云计算、物联网、移动应用、项目管理、软件开发、系统实施、企业架构方面有一定的研究和实践。
通威股份有限公司信息部部长 饶勇
三、个人信息化从业经历及主要业绩
从1998年到2004年,主要解决单厂信息化的问题,主要是业务进销存和财务电算化的问题,覆盖了所有的单厂业务。
从2005年到2012年,主要解决集中管控的问题,同时解决横向和纵向延伸和覆盖的问题。模向方面主要是向养殖、食品、饲料担保等板块覆盖,依次完成了饲养家养殖管理系统,食品业务系统,饲料业务系统,实验室管理系统,担保管理系统。纵向方面完成了,办公管理系统,人力资源管理系统,电子报帐系统,物资管理系统,档案管理系统,客户关系管理系统,报表系统,地理信息系统,移动应用系统等。
●系统实用化
早在1993年以前,就建立了企业内部局域网及企业内部信息管理系统。公司的ERP系统主要以自主开发为主,通过快速响应业务部门的需求,从而较好的将公司的战略思想落地执行。
●生产自动化
目前集团内绝大多数饲料生产线都具有国内及国际领先的自动化控制系统,基本实现了全自动化生产。凡是可以不需要人的地方,基本上实现了无人操作。
●网络广域化
通过SDH专线及VPN网络将分布祖国大江南北及海外的分子公司连成一个安全、快速、可靠的内部网络,将数据网、语音网、视频网合三为一。
●通讯一体化
将多种通讯手段通过统一的平台来解决,在一个软件上实现邮件、传真、即时消息、IP电话、软电话、视频会议以及多媒体会议等多种通讯手段。
●监控集中化
在管理总部可以直接通过电视墙或电脑对分子公司的服务窗口和生产关键性岗位,过磅、库房等相关部位和环节进行实时监控。
●架构虚拟化
西南地区率先在生产环境中实现了虚拟化,将部分数据库以及大部分应用服务器迁移至虚拟环境,实现了部分业务的云部署模式,简化了IT运维管理,提高了工作效率。
●开发平台化
以高起点技术作为支撑,开发工具平台化。应用软件的开发者可以花更多的精力关注应用的业务任务,而不必花太多的精力关注其技术的实现,从而快速响应业务变化。
●全面数字化
业务系统全面覆盖到公司所有板块,包括办公自动化、知识管理、档案管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、电子报帐、担保管理、实验室管理、客户关系管理、饲料业务管理、养殖管理、食品加工管理、E营销管理、地理信息管理、决策分析管理等系统和模块。
●业务可溯化
为了保证最终端产品的质量安全,将饲料业务系统、养殖管理系统、食品加工系统的质量追溯系统进行集成,最终实现整个产业链的追踪溯源。
●数据集中化
通过网络存储将整个公司的业务数据集中存储在总部,通过实时存储及周期性汇总同步,管理总部可以实时的汇总查询全部分子公司的产、供、销、人、财、物汇总数据及原始单据。
●管理规范化
借助信息技术,优化企业业务流程,提升企业管理的水平,增强企业核心竞争力。
●应用移动化
利用3G技术,将公司的办公审批、通知通告等ERP功能移植到手机上。同时为了做好客户关系管理、业务员的过程管理,将业务员的管理系统移动化,向市场业务人员提供方便、快捷的信息服务。
●决策数据化
借助信息化的统计分析工具,建立全面的经营决策分析平台,为企业的重大决策提供大量可靠参考依据。将各个系统的各种业务数据实时同步到数据仓库进行集中报表展现,提供多时段、多维度、多角色、多用途各种报表。
●分析图形化
依托地理信息系统独有特点,建立一个业务数据管理与空间信息管理融为一体的多层次、多方位直观地显示业务数据、图形信息、分析业务数据等功能的业务系统。
从2013年至今,主要工作是打造全新的平台,支持战略落地,助力业务发展,促进管理提升,期望借助先进的技术平台和最佳的业务实践和前沿的管理思想来构建通威的未来的数字神经系统。2012下半年启动了IT规划项目,明确了IT的使命,明晰IT部门的定位,改变现有的自主开发模式,全面采用采购商业套件的建设模式。计划在3年左右的时间完成十多个系统的建设。2013年正式启动ERP3.0的ERP建设项目,选择的是Oracle的EBS,由IBM负责实施。现在项目完成了全公司近一半公司的推广实施。
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