饶勇：信息化引领和推动业务的变革

    7.IT规划

    2012年上半年引入了国内著名IT规划咨询公司AMT公司。对公司发展战略进行了全面解析；深入了解各个业务部门业务现状；详细客观的评价了通威信息化建设软硬件及团队建设现状；总结出通威信息化蓝图和信息部使命愿景目标。对公司的应用蓝图、技术蓝图和治理蓝图进了规划。对后期的建设模式和建设策略进行了建议。

    8.ERP3.0系统选型及实施

    2012年下半年与国内最大2家ERP厂家及国外最大2家ERP厂家就整体产品情况，进行了了解和交流。与10家实施厂商就ERP财务、供应链、合并报表、BI的需求进行了交流和沟通。于2013年年初选定了EBS作为公司ERP3.0产品，选定了ERP的实施厂商。于2013年2月正式启动了ERP3.0的项目。至今已完成了公司近一半分子公司的推广和上线。

五、个人信息化工作中的体会或观点

    1)在信息化的前期，信息化是工具和手段，主要是能更好的服务和支持业务的发展，在信息化来带来商务模式和业务模式的变革后，就引领和推动业务的变革。

    2)企业信息化和信息化企业，思想永运是第一位，只有从思想发生变化来，才能带到思维的改烃，才能从做企业的信息化步入到具有信息化思维的企业。

    3)IT三件事，做好IT规划，做好项止建设，做好运维服务。

    4)分阶段实施，IT建设涉及到的系统较多，建设规模较大，难以一次实施完成，若一次集中实施完，一旦失败，影响面巨大；加上不同业务、不同职能的管理基础不同，难以集中上线。

    5)先试点再推广，由于信息化建设范围大，未来建设的一些新系统，若对此接触较少，实施风险较大，加上实施组织范围较大，复杂度较高，所以需要先试点，再推广。

    6)匹配业务节奏，业务匹配原则是指，信息化应该根据业务需求的紧迫程度以及业务的季节奏，进行有条不紊的建设。

    7)未来关注移动应用、物联网、云计算与传统产业的结合，充分利用新技术打造智慧农业和智能养殖。