产品方向：四个方针与四个支持
图2 四个方针与四个支持
四个方针指：核心产品、技术调整、产品收购与技术革新，四个支持则是指对产品支持的线下线上活动：Services、Education、Brand、eLearning，其中前三个属于线下的技术支持，eLearning是MSC线上的系统，刚刚开发成功，公司正在进行大面积推广的前期准备。
MSC公司的核心产品有MSC Nastran、Adams、Marc、Patran、SimXpert、SimManager。这些产品不仅是MSC传统的基础产品，而且也是其进行研发的核心驱动。
技术调整，是指做一个技术自身的调整，MSC意识到了条块分割不是CAE业界发展的方向，但是在60到90年代还是很重要的，所以现在更注重产品的融合。MSC将不断地从两个方向进行融合，一方面是和工业领域的融合，另一方面是和不同的软件技术之间进行融合。
产品收购是MSC意识到自己在通往多物理场的道路上，还存在薄弱环节（如流体与电磁仿真）而进行的市场策略。
技术革新，这是MSC公司比较重要的一个方向。姜元庆先生兴奋地说：“最近在中国建立的研发中心，目标是开发未来的MSC的一个统一的前处理+求解器的全部的平台，目前已经完成了这个产品开发的第一步，即对力学仿真增加一个优秀的前处理功能，同时把有限元Nastran的一部分功能也融合进来，接下来会把多体、非线性、疲劳寿命、声学所有的东西都融合在一起，未来希望成为MSC唯一的一个平台产品，最终覆盖我们的所有领域。”
技术支持方面，MSC做了四件事情，它包括Services、Education、Brand、e-Learning。
第一件：Services，有四个团队在进行技术服务：
★团队一：热线电话，为购买软件的企业提供实时热线帮助，而且不断形成中国区客户的问题集锦和软件使用技术技巧，并且不断整理中文版本的培训教材和定期召开培训课程，为提升客户使用水平提高第一线的帮助。
★团队二：专门解决软件操作问题的团队，设有汽车、航空航天、船舶、通用机械团队，根据行业的需要MSC有单独的团队进行技术支持。
★团队三：工程咨询团队，是结合客户的需要，在于知识的传递，比如说汽车的客户通过Adams、Nastran来计算疲劳寿命，如果客户不清楚如何将疲劳寿命的流程串起来、有效地使用这些软件，MSC工程咨询团队就可以帮助他们，通过项目导航，帮助客户理解清楚软件在实际工作应用中的流程、顺序，制作一个常规的培训教材或定制开发，这样客户在使用的时候就会规范化、标准化。
★团队四：仿真数据管理团队，与工程咨询相似，但更进一步，因为许多企业有很多经验知识、很多团队、很多融合，企业希望把这些知识整理起来，形成知识工程；希望其流程更加规范，有一个数据管理的平台。在这方面MSC还是有很多成功的案例，比如说在汽车行业有华晨、大众、一汽。
第二件：eLearning，这是MSC公司线上的系统，是一个电子化的网络学习平台，方便客户随时上网，不必在固定的时间与场所，学习内容可以随意选择，学习课件的步骤非常详细。eLearning的优势在：把常用的操作都录成动画，为学习人员提供类似于视频的教程。其电子化的学习做得非常好，它不仅实现了将所有的培训教材制作成电子化的录像、声音或者动画，而且某些产品的操作语言的讲解都是中文的，这就意味着以前需要派专人去现场指导培训的模式将发生改变，现在及未来用户可以选择通过网上自学来掌握这款产品的内容，从而减少线下的教育培训，为企业节省大量的时间和成本。MSC总体的思想是：将学习逐渐从线下转移到线上，提高客户学习的曲线，提高客户的使用体验。
第三件：Education，涉及到科研与教学，包括与大学以及科研院所的一些合作。大学的合作分为：与教授级的合作以及与学生的辅助教学。对于科研院所的合作，如刚才姜元庆先生所提到的，MSC会对一些项目的研发进行赞助，提供免费的License。另外MSC还会定期举办网络研讨会、线下培训，另外还有针对大学校园的巡展一般会在第四个季度（10、11、12）和第一个季度（1、2、3）这六个月里举行。比如中国汽车工程学会组织的“大学生方程式赛车”会于今年十月份在湖北襄阳举行，令MSC特别高兴的是，超过80%的参赛车队都使用了MSC的软件做CAE分析。此外，为了大家能更好地应用MSC的软件，MSC今年大概会出8~10本教材，目前有5本已出版。MSC总裁Dominic Gallello给MSC公司制定的目标是——成为CAE教育市场上的第一供应商。
第四件：Brand，即继续拓展专业化的领域，把MSC各个专业的产品越做越好。
在和记者聊完产品的发展方向后，姜元庆先生还详细介绍了MSC公司在发展规划中一直关注，也是正在做的一件事——仿真平台与云概念。
