华为供应链管理实践

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华为供应链管理实践

本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。

作者：袁建东

出版社：人民邮电出版社

出版时间： 2023-08-01

定价：~~￥44.90~~

京东价：￥42.90

作者简介

袁建东，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。

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新书抢先读: • 重构数字化转型的逻辑; • 三体智能革命; • 数据治理：概念、方法与实践; • 数据质量实践手册; • 管理行为; • 数字化六西格玛：赋能数字化转型的系统方法; • 华为数据之道; • 简捷启发式：有限理性让我们更聪明; • 一体两翼：虚实融合的真谛; • 打造持续竞争优势：标杆智能工厂案例集

他们也在读这本书: cwsolid; hoho39; huzhiyu

没有供应链，就没有掌控力: • 第一节断供风波：中兴与华为事件; • 第二节企业战略的供血系统：供应链战略; • 第三节供应链，连接哪些环节; • 第四节大供应链还是小供应链; • 第五节企业的选择：自制还是代工

供应链与产业链、价值链: • 第一节供应链：打开企业价值之门的新钥匙; • 第二节发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合; • 第三节供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择; • 第四节端到端：华为供应链研产销的价值贯通

华为供应链的前世今生: • 第一节自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链; • 第二节征途漫漫：进击的华为供应链; • 第三节唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义; • 第四节 “力出一孔”：华为供应链的KPI 考核

降本增效是供应链的本质工作: • 第一节计划的策略：一手抓交付，一手抓库存; • 第二节物流超市：从生活到工作的再迭代

供应链要敢于以专业赢得尊重: • 第一节供应链究竟有没有技术含量; • 第二节计划的“番号”：计划、生管、PC; • 第三节物流迭代之路：盘点也能做到极致; • 第四节制造基本功：三按两遵守+一个改善; • 第五节工程能力：数字和技术的双重修炼; • 第六节质量管理的三道防线

供应问题，从采购开始: • 第一节采购不只是买买买; • 第二节采购审厂：一场没有硝烟的战争; • 第三节利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴

供应链核心能力建设: • 第一节目标：产品竞争力和服务品; • 第二节导向：以客户为中心; • 第三节关键能力：SQCD

订单管理：从段到段到端到端: • 第一节订单管理：形成全链条一盘棋; • 第二节订单定位：足球场上的前锋; • 第三节订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货; • 第四节订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付

计划管理：供应链的中场发动机: • 第一节 S&OP，不是SOP; • 第二节计划的作用：生产大合唱的指挥棒; • 第三节计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题

物流，专业的事情专业地做: • 第一节提效方式：去中心化与线边超市; • 第二节物料配送：半小时供应圈; • 第三节国外布局：从供应中心到HUB仓

制造，产品价值形成的核心环节: • 第一节自制工厂：我们正在做世界上最好的手机; • 第二节模式进化：精益生产一个流; • 第三节改善制度：技师文化与工匠精神

质量，企业的自尊心和生命线: • 第一节以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词; • 第二节没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义; • 第三节前置管理，既是意识，也是有效方法

NPI，助推制造与研发融合: • 第一节新产品导入，不仅是产品，更是能力; • 第二节从DFM 到MFD 的技术革新; • 第三节电子“三新”：新技术、新工艺和新材料

智慧供应链: • 第一节智能计划：计划与调度; • 第二节战略采购：采购管理的新阶段; • 第三节智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代; • 第四节智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地

变革无止境: • 第一节晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局; • 第二节对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代; • 第三节迈向新时代：数字化是供应链的必然选择

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