华为供应链管理实践

1没有供应链，就没有掌控力

• 第一节 断供风波：中兴与华为事件
• 第二节 企业战略的供血系统：供应链战略
• 第三节 供应链，连接哪些环节
• 第四节 大供应链还是小供应链
• 第五节 企业的选择：自制还是代工

2供应链与产业链、价值链

• 第一节 供应链：打开企业价值之门的新钥匙
• 第二节 发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合
• 第三节 供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择
• 第四节 端到端：华为供应链研产销的价值贯通

3华为供应链的前世今生

• 第一节 自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链
• 第二节 征途漫漫：进击的华为供应链
• 第三节 唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义
• 第四节 “力出一孔”：华为供应链的KPI 考核

4降本增效是供应链的本质工作

• 第一节 计划的策略：一手抓交付，一手抓库存
• 第二节 物流超市：从生活到工作的再迭代

5供应链要敢于以专业赢得尊重

• 第一节 供应链究竟有没有技术含量
• 第二节 计划的“番号”：计划、生管、PC
• 第三节 物流迭代之路：盘点也能做到极致
• 第四节 制造基本功：三按两遵守+一个改善
• 第五节 工程能力：数字和技术的双重修炼
• 第六节 质量管理的三道防线

6供应问题，从采购开始

• 第一节 采购不只是买买买
• 第二节 采购审厂：一场没有硝烟的战争
• 第三节 利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴

7供应链核心能力建设

• 第一节 目标：产品竞争力和服务品
• 第二节 导向：以客户为中心
• 第三节 关键能力：SQCD

8订单管理：从段到段到端到端

• 第一节 订单管理：形成全链条一盘棋
• 第二节 订单定位：足球场上的前锋
• 第三节 订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货
• 第四节 订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付

9计划管理：供应链的中场发动机

• 第一节 S&OP，不是SOP
• 第二节 计划的作用：生产大合唱的指挥棒
• 第三节 计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题

10物流，专业的事情专业地做

• 第一节 提效方式：去中心化与线边超市
• 第二节 物料配送：半小时供应圈
• 第三节 国外布局：从供应中心到HUB仓

11制造，产品价值形成的核心环节

• 第一节 自制工厂：我们正在做世界上最好的手机
• 第二节 模式进化：精益生产一个流
• 第三节 改善制度：技师文化与工匠精神

12质量，企业的自尊心和生命线

• 第一节 以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词
• 第二节 没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义
• 第三节 前置管理，既是意识，也是有效方法

13NPI，助推制造与研发融合

• 第一节 新产品导入，不仅是产品，更是能力
• 第二节 从DFM 到MFD 的技术革新
• 第三节 电子“三新”：新技术、新工艺和新材料

14智慧供应链

• 第一节 智能计划：计划与调度
• 第二节 战略采购：采购管理的新阶段
• 第三节 智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代
• 第四节 智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地

15变革无止境

• 第一节 晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局
• 第二节 对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代
• 第三节 迈向新时代：数字化是供应链的必然选择