SAP计划与合并完全解决方案

    凡事预则立，不预则废。计划与预算是对企业战略发展目标的承接和具体化，是企业管理的逻辑起点。企业通过计划与预算，按预定目标指导开展各项日常工作，落实企业领导层的管理意图，而实际的业务执行情况往往是通过报表情况来呈现的。对于集团化管理的企业，由于集团视角与下属单位视角存在差异，单纯的数据汇总和报表工具不能满足集团管理对内及对外的信息需求，而需要根据集团管理的需要对数据进行加工和调整，进行财务报表的抵销合并，才能真实反映集团的业务状态，满足对内管理需求和对外的信息披露要求。

    SAP计划与合并解决方案正是针对集团管控的这种需求，使用统一的业务逻辑和技术平台，支持集团管理从预算的编制、实际执行数据的收集到最终的数据加工、汇报的报表管理流程。SAP计划与合并解决方案的实施与应用需要纳入集团管控信息化建设蓝图中统筹安排，依托于集团管控信息化基础，才能保证基础数据的真实有效和管理意图的贯彻执行。

    作为一种管理手段，预算管理有其现实性和针对性。预算业务蓝图的设计源于对企业的现状深入了解与对企业管理意图和发展目标的把握。设计预算蓝图要考察企业组织的责权利关系，确定不同类型组织的预算管理重点，并进行必要的疏理；要根据企业的管理重心确定相应的预算管理模式，并逐步细化预算管理的二、三级流程，明确不同岗位人员的分工；要根据不同性质收入支出的业务特点制定适用的预算编制方法，并基于这些方法设计成易于推广使用的数据输入与分析模板，明确人机交互界面和系统自动实现的功能。