中兴汽车张明文：IT系统不能重建设轻运维

    （2）近几年主导的信息化项目及成果回顾。

    基于信息系统，进行生产均衡化研究与实践：针对农机市场需求由于国家补贴发放时间的影响而形成每年两个很大峰谷差异，研究如何使用有限的产能满足销售。主要从两个方面入手，1）首先既要精简产品品种，又能满足个性化需要；方法是把能够进行后期改装配置的产品合并为基本型，在淡季进行预生产，在市场需要时，再进行快速改装。2）根据产能和市场峰谷时间点，综合考虑工厂的原材料库存、成品库存、经销商库存以及产能、流动资金等因素，为决策层提供一套测算方法，进行不同方案的测算，很好解决了市场波动与生产均衡之间的矛盾。

    某大型企业集团的IT管控项目：集团IT本部与集团控股又独立运营的专业IT公司之间如何进行职能分工与管控，是集团IT部门领导的一大难题。本人作为该项目的核心成员，深入调研了几十个部门的领导、员工，在综合分析的基础上，与项目组一起为客户提供了客观、系统的现状分析和全面提升IT管控能力的实施方案。随后的几年中，该集团的IT管控能力与水平显著提高。

4、近2年在企业主要推进的信息化项目

    （1）中兴汽车公司的信息化规划项目。

    中兴汽车的信息化系统从上世纪末开始建设，先后开发、引进了电子商务系统、外销管理系统、PLM系统、ERP、OA等系统，但是缺乏整体规划。虽然各个系统不同程度满足了业务需要，但是整体效果并不理想。因此，在原有的基础上，进行了重新规划。

    新IT规划主要解决三个方面的问题：

    首先，从IT治理的高度确定中兴汽车的IT战略依从于业务战略，将IT从一个业务操作工具层面提升到战略层面。将信息化建设的关注点从解决业务执行的问题，逐步上移到管理层（中层）和企业高层（决策层），使得IT建设和管理更加符合企业业务战略。

    其次，重新规划了中兴汽车信息化水平和绩效的评价方法，即在三个方面进行评价，分别是：国际通用的信息化发展阶段评价方法、国内汽车行业信息化应用最佳实践对标评价方法和企业自身发展阶段对IT在决策支持、流程优化和标准化操作的需求满足程度的内部评价方法。

    第三，打破部门间各自为战的条块分割局面，实现跨部门、跨业务链、跨应用系统的信息化整体规划、实施和优化，消灭信息孤岛和业务壁垒，对原有的系统进行整合、升级和优化。对业务部门提出的新需求进行统一管理和实施，实现高度的系统共享和复用，提高系统效率，节约资源投入。

    IT规划方法论

    信息化规划全图