代码之殇

1项目管理失当

• 第一节 2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”
• 第二节 2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”
• 第三节 2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”
• 第四节 2004年12月1日：“向死亡进军”
• 第五节 2005年10月1日：“揭露真相”
• 第六节 2008年9月1日：“我得估算一下”
• 第七节 2009年5月1日：“一切从产品开始”
• 第八节 2009年9月1日：“按计划行事”
• 第九节 2010年5月1日：“敏捷的团队合作”

2过程改进，没有灵丹妙药

• 第一节 2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”
• 第二节 2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”
• 第三节 2005年4月1日：“客户不满”
• 第四节 2006年3月1日：“敏捷子弹”
• 第五节 2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”
• 第六节 2010年10月1日：“有我呢。”
• 第七节 2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”
• 第八节 2010年12月1日：“生产第一”
• 第九节 2011年2月1日：“周期长度——生产力的老生常谈”

3根除低下的效率

• 第一节 2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”
• 第二节 2002年6月1日：“闲置人手”
• 第三节 2004年6月1日：“我们开会的时候”
• 第四节 2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”
• 第五节 2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”
• 第六节 2008年2月1日：“路漫漫，其修远——分布式开发”
• 第七节 2008年12月1日：“伪优化”
• 第八节 2009年4月1日：“世界，尽在掌握”
• 第九节 2011年4月1日：“你必须做个决定”

4跨越工种

• 第一节 2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”
• 第二节 2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”
• 第三节 2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”
• 第四节 2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”
• 第五节 2009年1月1日：“持续工程的鬼话”
• 第六节 2011年5月1日：“测试不该不受尊重”

5软件质量不是梦

• 第一节 2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”
• 第二节 2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”
• 第三节 2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”
• 第四节 2005年7月1日：“复审一下这个——审查”
• 第五节 2006年10月1日：“对质量的大胆预测”
• 第六节 2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”
• 第七节 2008年10月1日：“盯紧标称”

6有时间就做软件设计

• 第一节 2001年9月1日：“错误处理的灾难”
• 第二节 2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”
• 第三节 2004年5月1日：“通过设计解决”
• 第四节 2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”
• 第五节 2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”
• 第六节 2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”
• 第七节 2008年4月1日：“为您效劳”
• 第八节 2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”
• 第九节 2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”

7职业生涯历险记

• 第一节 2001年12月1日：“当熟练就是目标”
• 第二节 2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲线”
• 第三节 2006年11月1日：“职业阶段上的角色”
• 第四节 2007年5月1日：“与世界相连”
• 第五节 2007年11月1日：“找个好工作——发现新角色”
• 第六节 2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”
• 第七节 2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”
• 第八节 2010年3月1日：“我是很负责的”
• 第九节 2010年4月1日：“新来的伙计”
• 第一十零节 2010年6月1日：“升级”
• 第一十一节 2010年9月1日：“辉煌时代”
• 第一十二节 2011年1月1日：“个体领导者”

8自我完善

• 第一节 2002年12月1日：“合作还是分道扬镳——协商”
• 第二节 2005年2月1日：“最好学会平衡生活”
• 第三节 2005年6月1日：“有的是时间”
• 第四节 2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”
• 第五节 2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”
• 第六节 2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”
• 第七节 2009年3月1日：“我听着呢”
• 第八节 2009年7月1日：“幻灯片”
• 第九节 2009年12月1日：“不要悲观”
• 第一十零节 2010年8月1日：“我捅娄子了”
• 第一十一节 2011年3月1日：“你也不赖”

9成为管理者，而不是邪恶的化身

• 第一节 2003年2月1日：“不仅仅是数字——生产力”
• 第二节 2004年9月1日：“面试流程之外”
• 第三节 2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”
• 第四节 2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”
• 第五节 2005年12月1日：“管理我在行”
• 第六节 2006年5月1日：“比较的恶果——病态团队”
• 第七节 2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”
• 第八节 2009年6月1日：“奖赏，很难”
• 第九节 2009年10月1日：“招人总是后悔”
• 第一十零节 2009年11月1日：“管理馊了”
• 第一十一节 2010年1月1日：“一对一与多对多”
• 第一十二节 2010年7月1日：“文化冲击”

10微软，你会喜欢它的

• 第一节 2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”
• 第二节 2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”
• 第三节 2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”
• 第四节 2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”
• 第五节 2007年4月1日：“中年危机”
• 第六节 2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”
• 第七节 2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”