代码之殇-智造书屋

本书是《代码大全》的姊妹篇，资深软件开发专家30余年工作经验结晶，被誉为“软件行业的财富”，微软公司软件工程师必读之书。它从软件开发流程、技术、方法、项目管理、团队管理、人际沟通等多角度总结出90余个具有代表性的问题（大多数问题可能会给公司或软件项目带来毁灭性灾难），并给出了问题的解决方案和最佳实践，值得所有软件工程师和项目管理者研读。

本书将这90余个问题分为10章：第1章讨论如何通过管理风险、范围和沟通来保障项目按时完成；第2章介绍消除经验主义的大量过程改进的方法与技巧；第3章讨论消除低效率的策略；第4章主要讨论开发者与其他工种之间的关系；第5章重点阐释软件质量问题；第6章解析软件设计的基本原理和错综复杂的本性；第7章探讨如何规划职业生涯；第8章分析工作与生活中存在的缺点的原因与纠正措施；第9章讨论如何进行有效管理；第10章分析如何成功应对一个软件业务所面临的挑战。

作者：Eric Brechner

出版社：华章出版社

出版时间： 2013年5月

定价：~~￥79.00~~

京东价：￥63.60

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新书抢先读: • 6G之美：新一代无线通信技术演进; • 可视化指南：数据分析与数据交互; • 数据可视化（纪念版）; • 云计算通俗讲义(第4版); • 让云落地：云计算服务模式（SaaS、PaaS和IaaS）设计决策; • 云端架构：基于云平台的41种可复用的架构最佳实践; • 一本书读懂Web3.0：区块链、NFT、元宇宙和DAO; • 阿里云数字新基建系列：云原生操作系统Kubernetes; • 人工智能（AI）应用从入门到精通; • 多云和混合云：云原生多集群和应用管理

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项目管理失当: • 第一节 2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”; • 第二节 2001年10月1日：“竭尽所能，再论开发时间表”; • 第三节 2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”; • 第四节 2004年12月1日：“向死亡进军”; • 第五节 2005年10月1日：“揭露真相”; • 第六节 2008年9月1日：“我得估算一下”; • 第七节 2009年5月1日：“一切从产品开始”; • 第八节 2009年9月1日：“按计划行事”; • 第九节 2010年5月1日：“敏捷的团队合作”

过程改进，没有灵丹妙药: • 第一节 2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”; • 第二节 2004年10月1日：“精益：比五香熏牛肉还好”; • 第三节 2005年4月1日：“客户不满”; • 第四节 2006年3月1日：“敏捷子弹”; • 第五节 2007年10月1日：“你怎么度量你自己？”; • 第六节 2010年10月1日：“有我呢。”; • 第七节 2010年11月1日：“我在缠着你吗？Bug报告。”; • 第八节 2010年12月1日：“生产第一”; • 第九节 2011年2月1日：“周期长度——生产力的老生常谈”

根除低下的效率: • 第一节 2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”; • 第二节 2002年6月1日：“闲置人手”; • 第三节 2004年6月1日：“我们开会的时候”; • 第四节 2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”; • 第五节 2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”; • 第六节 2008年2月1日：“路漫漫，其修远——分布式开发”; • 第七节 2008年12月1日：“伪优化”; • 第八节 2009年4月1日：“世界，尽在掌握”; • 第九节 2011年4月1日：“你必须做个决定”

跨越工种: • 第一节 2002年4月1日：“现代临时夫妇？开发与测试”; • 第二节 2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”; • 第三节 2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”; • 第四节 2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”; • 第五节 2009年1月1日：“持续工程的鬼话”; • 第六节 2011年5月1日：“测试不该不受尊重”

软件质量不是梦: • 第一节 2002年3月1日：“你对你的安全放心吗”; • 第二节 2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”; • 第三节 2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”; • 第四节 2005年7月1日：“复审一下这个——审查”; • 第五节 2006年10月1日：“对质量的大胆预测”; • 第六节 2008年5月1日：“碰撞测试：恢复”; • 第七节 2008年10月1日：“盯紧标称”

有时间就做软件设计: • 第一节 2001年9月1日：“错误处理的灾难”; • 第二节 2002年2月1日：“太多的厨师弄馊了一锅好汤——唯一权威”; • 第三节 2004年5月1日：“通过设计解决”; • 第四节 2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”; • 第五节 2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”; • 第六节 2007年11月1日：“软件性能：你在等什么？”; • 第七节 2008年4月1日：“为您效劳”; • 第八节 2008年8月1日：“我的试验成功了！（原型设计）”; • 第九节 2009年2月1日：“绿野中长满蛆了”

职业生涯历险记: • 第一节 2001年12月1日：“当熟练就是目标”; • 第二节 2002年10月1日：“人生是不公平的——考核曲线”; • 第三节 2006年11月1日：“职业阶段上的角色”; • 第四节 2007年5月1日：“与世界相连”; • 第五节 2007年11月1日：“找个好工作——发现新角色”; • 第六节 2007年12月1日：“要么带头做事，要么唯命是从，要么赶紧离开”; • 第七节 2008年7月1日：“猩猩套装中的机遇”; • 第八节 2010年3月1日：“我是很负责的”; • 第九节 2010年4月1日：“新来的伙计”; • 第一十零节 2010年6月1日：“升级”; • 第一十一节 2010年9月1日：“辉煌时代”; • 第一十二节 2011年1月1日：“个体领导者”

自我完善: • 第一节 2002年12月1日：“合作还是分道扬镳——协商”; • 第二节 2005年2月1日：“最好学会平衡生活”; • 第三节 2005年6月1日：“有的是时间”; • 第四节 2005年8月1日：“寓利于乐，控制你的上司”; • 第五节 2006年4月1日：“你在跟我讲吗？沟通的基础”; • 第六节 2007年3月1日：“不是公开与诚实那么简单”; • 第七节 2009年3月1日：“我听着呢”; • 第八节 2009年7月1日：“幻灯片”; • 第九节 2009年12月1日：“不要悲观”; • 第一十零节 2010年8月1日：“我捅娄子了”; • 第一十一节 2011年3月1日：“你也不赖”

成为管理者，而不是邪恶的化身: • 第一节 2003年2月1日：“不仅仅是数字——生产力”; • 第二节 2004年9月1日：“面试流程之外”; • 第三节 2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”; • 第四节 2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”; • 第五节 2005年12月1日：“管理我在行”; • 第六节 2006年5月1日：“比较的恶果——病态团队”; • 第七节 2008年3月1日：“必须改变：掌控改变”; • 第八节 2009年6月1日：“奖赏，很难”; • 第九节 2009年10月1日：“招人总是后悔”; • 第一十零节 2009年11月1日：“管理馊了”; • 第一十一节 2010年1月1日：“一对一与多对多”; • 第一十二节 2010年7月1日：“文化冲击”

微软，你会喜欢它的: • 第一节 2001年11月1日：“我是怎样懂得不再焦虑并爱上重组的”; • 第二节 2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”; • 第三节 2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”; • 第四节 2006年12月1日：“Google：严重的威胁还是糟糕的拼写？”; • 第五节 2007年4月1日：“中年危机”; • 第六节 2008年11月1日：“虚无主义及其他的创新毒药”; • 第七节 2010年2月1日：“我们是功能型的吗？”

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