第一点，我从事和纺织工业相关的工作，纺织工业是客户的客户，是咱们国家竞争力最强的企业。在配额取消之后，不但没有受到冲击，反而进入了历史上最好的发展时期，应该说好日子还在后面。但是今年也遇到难处，由于国家宏观调控政策，国际贸易环境有很大变化。大家都知道，国家由鼓励出口创汇，改为现在要限制顺差、减顺差，所以对纺织行业出口影响非常大。人民币升值、出口退税降低，造成了生产成本大幅度上升。所以面临一个问题，就是必须要进行产能结构调整，也就是说产业升级是必由之路。

    第二点，具体到纺织机械行业，纺织行业是纺织机械行业的客户，它为纺织行业提供装备。先进的装备，新型装备决定了这个纺织产品的质量和档次，还有附加值。所以说要满足纺织品、服装产业升级的需要，纺织机械行业必须创新，这是势在必行。因此，根据“十一五”的行业规划，到“十一五”末期，纺织产品自主知识产权需占50%，其中数控机床占有率超过15%。

    第三点，纺织行业要实现创新，必须要应用数字化技术、信息化技术。在“十一五”的行业规划中也提到产品创新的数字化，并且作为纺织行业“十一五”的一个主要目标。所以说在纺织行业采用数字创新技术是一个必然趋势。这里最好的例子就是经纬纺机，作为纺织行业龙头企业，最早使用Autodesk的产品，同时今年该企业做了“数字经纬”的整体规划，要在集团企业构建信息化的协同平台，其中数字化设计是这个平台核心的一个内容，帮助企业提升他们的核心竞争力。

    主持人（黄培）：听了在座几位嘉宾的介绍，我想吴博士一定会倍受鼓舞。也请您谈谈您的感受？同时，您有什么问题想要问在座各位嘉宾的？

    Autodesk（吴旻晖）：我在Autodesk工作了十一年，能够和客户这么直接的沟通，听听客户的需求、行业发展的需求，对我们的战略规划以及工作方式都会给予很大的提升和转变。

    我常常和欧特克的员工以及合作伙伴说的是：当我们走到客户面前，必须要记住，客户其实根本不关心软件，他们关心的是用我们的软件可以为他们赚多少钱。这就是所谓的隔山打牛，光介绍软件的功能是不行的。我们需要改变“推”的思维方式，不能把提高客户竞争力挂在嘴边，而要放在心里。

    因此按照刚才的思路，我想对在座的嘉宾提一个比较具体的问题：如果今天，此时此刻，你考虑投入10万元在数字信息技术上解决一个问题，你需要解决哪方面的问题？

    主持人（黄培）：我们先请北京格兰特膜分离设备有限公司的张部长回答一下这个问题。

    北京格兰特（张华）：如果有这么难得的机会，作为我们公司，我们会请一些专业人士为我们建模。现在我们已经上了一些设计软件，希望能通过构建专业的模型库，把大量的设计人员从绘图工作中抽出来，完全投入到真正的设计中去。

    主持人（黄培）：也请洛阳轴研科技股份有限公司的叶总谈谈您的选择。

    轴研科技（叶军）：洛阳轴研科技股份有限公司是原来设计院改制的，在设计软件上目前已经投入了几百万，10万块钱对我们来说可能是太少了一点。就目前的情况来说，刚才吴博士也介绍了，我现在比较关心仿真，如果有这笔经费，我重点在仿真方面进行投入。

    主持人（黄培）：舒总有什么看法？

    长航电机厂（舒迪宪）：虽然我们是小企业，但是10万块也是太少了。另外我非常同意叶总的感受，我们企业对三维设计有一个阶段性的计划和安排。目前，二维三维我们是在并行使用，我们用三维最大的一个目的，就是仿真。这块用的虽然不多，却恰恰非常重要，特别是在工业设计里面，我们希望在这个方面加强投入。

    数字样机属于锦上添花，10万块钱肯定不够。此外，成熟的模型库也是非常关键的，建库是双向的过程，大量的标准库需要靠软件公司来建。但是每个企业都有各自不同的特点，如何在此标准库基础上进行拓展，这是企业需要注意的地方。让企业掌握并运用好这个功能，也是我们今后努力的一个方向和目标。我们也有这个兴趣，如果企业发展的更好，我们在这个上面会有更大的投入，和软件公司共同成长。