主持人（黄培）：总的来讲，大家对数字样机的效果没有问题，现在主要的问题是怎么样进一步推广。

    下一个话题，关于数字样机技术的投资回报。刚才我们报告里也谈到了应用数字样机技术的投资回报，我们有三个选项。

    A、短期效益非常明显。

    B、直接效益不明显，但长远收益好。

    C、直接、间接的效益不好衡量。

    请各位嘉宾亮牌。结果是选择：A6个，B7个，C2个。

    纺织工程学会的吴老师选的是B，您代表台上的嘉宾谈一下你的观点。

    纺织工程学会（吴迪）：我的观点是作为企业来说应更注重长远的发展。

    主持人（黄培）：请选择A的尤部长和金总分别谈谈您们的看法。

    马钢设计院（尤嘉庆）：之前我也谈到了，要让企业有很好的发展，关键的就是选好项目，数字化以后立马就可以见到效益。因为我们做了数字样机之后，很多到客户上门来看我们设计生产的产品到底是什么样子，得到了很多订单。不仅仅是烧结机，还有其他很多产品都是这样，和过去求客户买我们的产品差别很大，这个效果是非常明显的。

    弘嵩机械（金勇军）：客观的说，这个问题不同类型的企业的选择有所不同。对于比较小的企业，就希望很快的把这个效益体现出来。如果公司规模比较大，信息化从业人员比较多，还有二维现象存在，那么在短期内就很可能看不到什么效果，需要经过这一段时间以后，慢慢看到收益。

    主持人（黄培）：我们请选B的代表黄迪生老师谈谈。

    北京青云（黄迪生）：实际上我们刚开始上三维CAD的时候，效果非常好，但长远来看，还有待提升。因此三维设计和数字样机的之间的这条路还是很长，包括观念、基础建设等等。我还是希望有关厂商、学校在三维设计的方法论上下功夫，从企业应用中汲取更多的东西。就像刚才吴总在培训中讲的那样，把三维的优势告诉给企业的直接用户，可能对三维真正走到前台有更大的好处。

    主持人（黄培）：三维CAD和数字样机的示范，可以抽出顶尖的人才和队伍，短期内可以有一个样板工程，但是往往样板工程到普及还有一段路要走。

    叶总，轴承行业也是一个激烈竞争的行业。请您谈谈数字样机投资回报的问题？

    轴研科技（叶军）：我选的是B，数字样机对轴承行业是有影响的。我很同意金总的说法，不同的行业、不同的企业反映不一致。轴承看似比较简单，但卫星、火箭都有用到它，其实这里面的技术含量是很高的。

    轴承行业是一个简单而又复杂的行业。我们每年举办一两次培训班和行业分享；我们也做三维设计，和行业分享。我们之所以能在激烈的竞争中保持领先地位，就是因为我们这个上面做得比较多，相对超前，别人用二维的时候，我们已经用了三维，别人用三维的时候，我们考虑优化。我们的产品都是率先设计的。所以我选B。

    主持人（黄培）：刘教授选的是C，请您谈谈您的观点。

    清华大学（刘志国）：我觉得是这样，从目前的情形上面来看，企业间竞争可能不是在同一个级别的，由于企业数字样机的使用情况差异很大，用了这个数字技术的可能取得了很好的收益，反之则没有。如果大家都用数字样机去竞争，可能这个效益差别不是很明显。再一个就是量化的问题，靠数字化技术竞争，这个量化的效益是很难计算的。

    主持人（黄培）：数字样机本身是一个工具，使用者的水平，以及用它做什么样的产品，这个可能体现它的本质。

    第四个问题，除了企业研发人员专业能力提升之外，贵公司在产品创新方面最需要提升的是什么？

    A、充分了解客户需求与体验，提升产品质量和性能。

    B、进行全面周密的市场观察与分析，开辟新的市场空间。

    C、引进或采用新兴技术，提升产品升值空间或档次。

    请大家举牌。结果是选择：A8个，B4个，C1个，D1个。（注：清华大学的严老师因不是企业，故没有举牌）请舒总谈一下，舒总的企业通过和高校的合作引入了一些专利的产品。

    长航电机（舒迪宪）：我们理解的话，我们公司可能还是放在产品的市场开发上面，因为刚才说到我们行业不能光推高端产品。所以我选择B答案比较符合我们的企业实际。

    主持人（黄培）：请叶总谈一下您的观点。

    轴研科技（叶军）：我选择A，跟我所在的企业有关系，我们这个企业就需要一方面提升企业研发人员的研发能力，另一方面满足客户的需求。在轴承领域，像NSK，FAG，这些国外世界大公司，也包括世界五百强的公司，他们都非常重视服务用户的工程师。他们重视技术上的服务，这可能是我们欠缺的。对轴承行业市场来说，发展非常迅速，在国内只要有技术，把产品的品质做好，同时把握好用户的需求，就可以占领巨大的市场。