大型企业数智化

1数智时代的企业变革发展

• 第一节 数智时代企业的发展方向
• 第二节 企业数智化是高质量发展的核心路径之一

2企业新范式：数智企业

• 第一节 当代企业新范式：数智企业
• 第二节 数智企业的6个主要特征

3企业数智化的目标体系

• 第一节 创新目标与发展目标
• 第二节 产品与服务创新
• 第三节 业务模式创新
• 第四节 管理方式变革
• 第五节 工作方式转变

4企业数智化进阶模型

• 第一节 企业数智化
• 第二节 业务在线
• 第三节 数据驱动
• 第四节 智能运营

5数智化时期的关键基础工作

• 第一节 企业数智化的关键基础工作
• 第二节 流程梳理
• 第三节 数据治理
• 第四节 模型运用

6大型企业数智化转型—总体框架与关键行动

• 第一节 总体框架与关键行动
• 第二节 以数智化规划为指引，确保战略落地
• 第三节 基于强大的平台系统，构建数智底座
• 第四节 企业AI，加速企业数智化
• 第五节 重塑数智化转型组织与文化

7数智企业的“业务敏捷”创新与实践

• 第一节 客户导向，数智营销
• 第二节 柔性生产，智能制造
• 第三节 智慧采购，网络协同
• 第四节 快速创新，数智研发

8数智企业的“精益管理”创新与实践

• 第一节 精细核算，业财融合
• 第二节 共享智变，价值重塑
• 第三节 全球司库，战略增值
• 第四节 精准税务，合规高效
• 第五节 企业绩效，管理闭环
• 第六节 项管融通，精智核算
• 第七节 数智资产，精益运营
• 第八节 赋能员工，激活组织
• 第九节 数智办公，高效协同

9数智企业的“全球运营”创新与实践

• 第一节 全球区域市场
• 第二节 全球数智运营
• 第三节 全球部署架构

10大型企业数智化领先实践

• 第一节 中国一重：以数智化激发人才活力，重塑组织“新动能”
• 第二节 国机集团：打造世界一流司库的“中国范式”
• 第三节 河南钢铁集团：构筑盈利型采购新生态，重塑钢铁行业竞争力
• 第四节 开滦集团：从“百年基业”到“数智新生”
• 第五节 厦航财务传奇：业财数全面融合助“白鹭”翱翔
• 第六节 云南白药：数智化重塑百年药企的组织创新与人才战略
• 第七节 江苏索普集团：数据驱动“化学反应”，高价值数智化场景落地
• 第八节 旭阳集团：数智底座使能焦化行业破局与新生
• 第九节 立高集团：短保食品行业，以数智化打赢“时间之战”
• 第一十零节 索通发展：碳材料“智”造走向世界，解锁产业龙头密码
• 第一十一节 道恩集团：“一圈三链”双千亿，化塑产业数智化
• 第一十二节 华夏银行：数智化赋能金融创新，打开未来养老新范式
• 第一十三节 极兔速递：包裹跨越山海，数智化加速全球化