作为市场领先的农产品和食品加工与销售企业,益海嘉里集团面临着一些与粮油和快速消费品行业相关的独特业务挑战。瞬息万变的消费品价格、期货产量和行情变化,以及产能分析、成本利润预测、生产流程控制、供应链和分销渠道管理等功能,都需要借助高性能、多维度、简单易用的决策支持和商业智能系统来实现。
益海嘉里集团采用SAP HANA作为硬件平台,SAP Netweaver BI 7.0为软件基础,根据照业务分析范围整合不同业务模块数据,建立数据模型,提供业务管理需要的决策分析信息。项目实施后不仅消除业务智能和生产系统夺系统资源的问题,建立了具有实时数据分析功能的自动化报表系统,也提高了数据清洗和数据整合的速度,相比较于传统平台,分析速度提高15-20倍,报表生成速度提高了30倍,并支持灵活的即席报表功能。
伴随郑州三全食品股份有限公司销售收入以每年35%以上的速度增长并成为餐桌美食供应商的领导者,信息化的需求也随之日益迫切。为了满足营销增长、生产基地 建设、企业并购、内部管理及决策支持,三全食品采用SAP ERP、SAP CRM、SAP NetWeaver BW及SAP BusinessObjects解决方案来满足企业信息化的总体需求,支撑业 务的快速扩张。
通过集成的信息化管理平台,立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化。立白集团的ERP供应链协同服务平台完成了由传统的手工操作到信息系统协助运转的革新,使企业与客户、物流商及相关合作伙伴进行方便快捷的协作,提高了效率,实现了整个供应链系统的整合。
用IT改造和提升石油化工产业的生产和管理效率,提升企业自身核心竞争力,使其保持可持续发展,是IT在石油化工产业的一个重要使命。SAP ERP项目帮助中国化工油气开发中心规范了设备管理工作,台帐基础管理得到大幅加强,设备装备的稳定可靠性得到保障,设备的预防性措施到位,减少了非计划停产的时间,生产效率提高显著,实现了业务管理质的飞跃。