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ERP项目管理与实施

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ERP项目管理与实施
  • 类别:
    管理信息化
    | 关键字:
    ERP 
  • 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想,从社会—技术系统视角,详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题,这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性,有助于读者学以致用。
  • 作者:
    倪庆萍
    出版社:
    人民邮电出版社
    出版时间:
    2021-12-01
    定价:
    ¥89.80
    京东价:¥85.10
    版权说明:
    授权连载 不得转载
作者简介
倪庆萍,上海应用技术大学副教授,硕士生导师。主持了“十一五”课题“我国高校应用型人才培养模式研究”子课题。主持的“秉承跨界教育理念,构建与实践信管人才培养体系”项目获校级教学成果一等奖。主要研究领域包括管理信息系统、ERP和电子商务。

1项目管理基础知识

  • 第一节 项目的概念
  • 第二节 项目管理的概念
  • 第三节 项目管理涉及的专业知识领域
  • 第四节 IT项目的特征与管理过程

2项目管理方法与工具

  • 第一节 项目整体管理
  • 第二节 项目范围管理
  • 第三节 项目进度管理
  • 第四节 项目成本管理
  • 第五节 项目质量管理

3ERP系统结构原理

  • 第一节 ERP及ERP系统概念
  • 第二节 ERP系统的体系结构
  • 第三节 ERP系统应用需求分析

4ERP项目管理概述

  • 第一节 ERP项目概述
  • 第二节 ERP项目管理阶段划分
  • 第三节 ERP项目组织
  • 第四节 ERP项目管理

5ERP项目实施方法论

  • 第一节 ERP项目实施方法论概述
  • 第二节 SAP实施方法论
  • 第三节 Oracle实施方法论
  • 第四节 金蝶实施方法论——Kingdee Way
  • 第五节 用友实施方法论

6项目规划

  • 第一节 项目规划概述
  • 第二节 内部交接
  • 第三节 组建顾问团队
  • 第四节 组建客户方项目团队
  • 第五节 首次拜访
  • 第六节 确定实施策略与计划
  • 第七节 项目启动会

7蓝图设计

  • 第一节 蓝图设计概述
  • 第二节 系统运行环境规划与部署
  • 第三节 产品安装及培训
  • 第四节 高层访谈
  • 第五节 流程梳理
  • 第六节 关键用户标准产品培训
  • 第七节 需求调研
  • 第八节 需求分析
  • 第九节 未来流程设计
  • 第一十零节 业务解决方案设计

8系统建设

  • 第一节 系统建设概述
  • 第二节 静态数据准备
  • 第三节 关键用户操作培训
  • 第四节 客户化开发
  • 第五节 关键用户整合测试
  • 第六节 业务解决方案确认

9上线切换

  • 第一节 上线切换概述
  • 第二节 建立内部支持体系
  • 第三节 系统运行制度的制定和发布
  • 第四节 生产环境建立
  • 第五节 系统上线方案确认
  • 第六节 系统权限定义和分配
  • 第七节 静态数据导入
  • 第八节 最终用户培训
  • 第九节 系统上线
  • 第一十零节 上线切换里程碑确认
  • 第一十一节 上线后续工作

10持续支持

  • 第一节 持续支持概述
  • 第二节 建立系统运行管理制度
  • 第三节 制定系统运行支持方案
  • 第四节 系统运行支持
  • 第五节 项目总结
  • 第六节 项目交付
  • 第七节 运维交接

11ERP行业标准和典型ERP产品

  • 第一节 ERP系统行业标准
  • 第二节 SAP公司ERP产品概述
  • 第三节 Oracle公司ERP产品概述
  • 第四节 用友公司NC产品概述
  • 第五节 金蝶软件公司ERP产品概述

12企业ERP系统实施相关技术

  • 第一节 ERP系统选型技术
  • 第二节 ERP项目团队管理技术
  • 第三节 ERP系统培训技术
  • 第四节 企业ERP项目实施过程中的知识转移

13群英集团财务供应链ERP-NC项目实施案例

  • 第一节 项目背景
  • 第二节 系统整体解决方案
  • 第三节 项目实施过程
  • 第四节 应用价值