ERP项目管理与实施

1项目管理基础知识

• 第一节 项目的概念
• 第二节 项目管理的概念
• 第三节 项目管理涉及的专业知识领域
• 第四节 IT项目的特征与管理过程

2项目管理方法与工具

• 第一节 项目整体管理
• 第二节 项目范围管理
• 第三节 项目进度管理
• 第四节 项目成本管理
• 第五节 项目质量管理

3ERP系统结构原理

• 第一节 ERP及ERP系统概念
• 第二节 ERP系统的体系结构
• 第三节 ERP系统应用需求分析

4ERP项目管理概述

• 第一节 ERP项目概述
• 第二节 ERP项目管理阶段划分
• 第三节 ERP项目组织
• 第四节 ERP项目管理

5ERP项目实施方法论

• 第一节 ERP项目实施方法论概述
• 第二节 SAP实施方法论
• 第三节 Oracle实施方法论
• 第四节 金蝶实施方法论——Kingdee Way
• 第五节 用友实施方法论

6项目规划

• 第一节 项目规划概述
• 第二节 内部交接
• 第三节 组建顾问团队
• 第四节 组建客户方项目团队
• 第五节 首次拜访
• 第六节 确定实施策略与计划
• 第七节 项目启动会

7蓝图设计

• 第一节 蓝图设计概述
• 第二节 系统运行环境规划与部署
• 第三节 产品安装及培训
• 第四节 高层访谈
• 第五节 流程梳理
• 第六节 关键用户标准产品培训
• 第七节 需求调研
• 第八节 需求分析
• 第九节 未来流程设计
• 第一十零节 业务解决方案设计

8系统建设

• 第一节 系统建设概述
• 第二节 静态数据准备
• 第三节 关键用户操作培训
• 第四节 客户化开发
• 第五节 关键用户整合测试
• 第六节 业务解决方案确认

9上线切换

• 第一节 上线切换概述
• 第二节 建立内部支持体系
• 第三节 系统运行制度的制定和发布
• 第四节 生产环境建立
• 第五节 系统上线方案确认
• 第六节 系统权限定义和分配
• 第七节 静态数据导入
• 第八节 最终用户培训
• 第九节 系统上线
• 第一十零节 上线切换里程碑确认
• 第一十一节 上线后续工作

10持续支持

• 第一节 持续支持概述
• 第二节 建立系统运行管理制度
• 第三节 制定系统运行支持方案
• 第四节 系统运行支持
• 第五节 项目总结
• 第六节 项目交付
• 第七节 运维交接

11ERP行业标准和典型ERP产品

• 第一节 ERP系统行业标准
• 第二节 SAP公司ERP产品概述
• 第三节 Oracle公司ERP产品概述
• 第四节 用友公司NC产品概述
• 第五节 金蝶软件公司ERP产品概述

12企业ERP系统实施相关技术

• 第一节 ERP系统选型技术
• 第二节 ERP项目团队管理技术
• 第三节 ERP系统培训技术
• 第四节 企业ERP项目实施过程中的知识转移

13群英集团财务供应链ERP-NC项目实施案例

• 第一节 项目背景
• 第二节 系统整体解决方案
• 第三节 项目实施过程
• 第四节 应用价值