采购是个技术活：如何专业做采购

1初识采购：采购基础、采购模式与采购战略

• 第一节 采购基础：采购是过程，而非结果
• 第二节 采购常见的模式
• 第三节 供应链竞争模型与采购供应方案
• 第四节 采购的四大维度

2制定和执行采购计划

• 第一节 采购计划制定
• 第二节 战略采购计划
• 第三节 采购预算管理

3做好供应商管理，采购才轻松

• 第一节 供应商开发的渠道及开发流程
• 第二节 供应商筛选与评估
• 第三节 供应商管理
• 第四节 供应商绩效管理

4采购价格分析与采购成本管理

• 第一节 知己知彼：懂得供应商如何定价，才能做好采购
• 第二节 8种常见的采购价格分析方法
• 第三节 全面采购成本管理的10个关键点
• 第四节 采购成本控制策略

5采购谈判与价格控制

• 第一节 采购谈判究竟谈什么
• 第二节 采购谈判是为了合作，不是只为了压价
• 第三节 采购谈判如何布局
• 第四节 采购谈判的礼仪与注意事项
• 第五节 采购谈判如何组建强势团队
• 第六节 采购谈判如何看透供应商的报价
• 第七节 采购谈判议价与压价技巧
• 第八节 如何打破谈判僵局

6采购品质管理与人员管理策略

• 第一节 采购品质管理技巧
• 第二节 采购人员管理技巧

7采购订单处理与交期管理

• 第一节 采购订单类型
• 第二节 采购订单处理流程
• 第三节 采购物料请购
• 第四节 采购订单跟踪
• 第五节 采购验收与交期管理

8采购运输、仓储与库存管理

• 第一节 采购运输管理
• 第二节 采购仓储管理
• 第三节 采购库存管理

9采购合同管理

• 第一节 采购合同基础
• 第二节 采购合同
• 第三节 采购合同纠纷解决
• 第四节 采购合同管理的误区