供应链精益六西格玛管理(原书第2版)

1运用精益六西格玛方法界定和管理供应链项目

• 第一节 本章概述
• 第二节 顾客之声（VOC）
• 第三节 10步解决方案流程
• 第四节 了解工作流程
• 第五节 战略项目执行
• 第六节 战略项目选择
• 第七节 精益六西格玛运营评估
• 第八节 构建项目章程
• 第九节 项目计划
• 第一十零节 项目管理
• 第一十一节 界定精益六西格玛项目

2运用精益工具部署精益六西格玛项目

• 第一节 精益六西格玛项目定位
• 第二节 精益六西格玛项目的S&OP控制
• 第三节 精益的基础概念
• 第四节 通过改善活动迅速改进
• 第五节 精益电子化供应整合

3需求管理对精益六西格玛项目的影响

• 第一节 需求管理概述
• 第二节 销售与运营计划
• 第三节 需求汇总
• 第四节 确定一致性预测
• 第五节 主生产计划
• 第六节 预测顾客需求
• 第七节 产品预测
• 第八节 测量预测误差
• 第九节 预测软件
• 第一十零节 新产品预测的影响因素
• 第一十一节 精益六西格玛预测的应用

4提前期对精益六西格玛项目的影响

• 第一节 为什么缩短提前期很重要
• 第二节 缩短提前期

5制造资源计划中的精益六西格玛应用

• 第一节 制造资源计划
• 第二节 MRP高级功能
• 第三节 产能要求
• 第四节 MRP具体功能
• 第五节 混合MRP系统
• 第六节 精益六西格玛MRP的应用

6使用库存模型识别精益六西格玛项目

• 第一节 库存基本知识
• 第二节 构建系统模型
• 第三节 库存模型
• 第四节 永续盘存模型（固定订货量模型）
• 第五节 各种各样的库存问题
• 第六节 精益六西格玛在库存中的应用

7精益供应链和第三方物流

• 第一节 精益供应链概述
• 第二节 精益供应链分销系统
• 第三节 收到顾客订单
• 第四节 运输
• 第五节 仓储
• 第六节 配送–库存管理
• 第七节 第三方物流
• 第八节 逆向物流
• 第九节 食品和商品供应链
• 第一十零节 价值流图和价值流程图之间的区别

8使用六西格玛工具分析根本原因（应用运筹学方法）

• 第一节 运用10步解决方案流程进行根本原因分析
• 第二节 大数据分析

9精益六西格玛改进与控制

• 第一节 控制策略
• 第二节 控制策略的发展

10卓越供应链设计

• 第一节 面向六西格玛设计的供应链运营史
• 第二节 它是什么
• 第三节 为什么使用它
• 第四节 定义阶段：工具和方法
• 第五节 测量阶段：工具和方法
• 第六节 分析阶段：工具和方法
• 第七节 设计阶段：工具和方法
• 第八节 验证阶段：工具和方法
• 第九节 供应链设计的应用

11结论

• 第一节 管理精益六西格玛部署的组织变革
• 第二节 精益六西格玛成熟度模型
• 第三节 供应链改进的新趋势
• 第四节 云计算和供应链虚拟化
• 第五节 供应链安全
• 第六节 供应链可持续发展
• 第七节 最后的思考