SAP R/3业务蓝图

目录

第一部分　业务工程

第一章　业务工程和企业优化
1.1业务工程的重要性
1.2业务工程原理
1.3业务工程的目的
1.4业务工程的优点
1.5使用信息技术的业务工程
1.6信息技术的集成
1.7信息技术的发展
1.8客户机服务吕技术
1.9客户机服务器技术的优点
1.10SAJP和客户机服务器技术
1.11小结

第二章　业务蓝图
2.1业务蓝图的优缺点
2.2R/3蓝图的常规设计
2.3R/3蓝图的中心点
2.4事件驱动的过程链方法
2.5描述复杂的业务过程
2.6R/3参考模型的EPC方法和视点
2.7小结

第三章　按需求配置
3.1标准软件的实现问题
3.2与业务蓝图的映射
3.3用红线缎带蓝图做标记
3.4扩展业务过程设计
3.5实施个案研究
3.6小结

第二部分　过程设计

第四章　价值链的思考
4.1价值链原则
4.2R/3和价值链
4.3价值链的思考　

第五章　销售后勤
5.1标准订单处理议案
5.2合同处理
5.3第三方订单处理
5.4寄存库存处理
5.5现金订单处理
5.6紧急订单处理
5.7分散运输
5.8销售和分销示例

第六章　生产后勤
6.1批量生产
6.2重复式制造
6.3订货型生产
6.4流程式制造
6.5项目相关的按订单设计
6.6接收生产货物的质量管理
6.7生产后勤示例

第七章　采购后勤
7.1处理库存物料方案
7.2处理消耗物料
7.3寄存库存管理
7.4转包合同订单处理
7.5库存转储处理
7.6外部服务管理
7.7物料管理示例

第八章　外部会计
8.1供应商处理
8.2客户处理
8.3OTA供应商处理
8.4债权人子公司处理
8.5总帐处理
8.6特殊目的分类处理
8.7合并
8.8客户示例

第九章　组织和人力资源管理
9.1员工管理
9.2业务事件处理
9.3差旅费用处理
9.4时间管理处理
9.5工资单处理
9.6工资管理
9.7福利管理
9.8客户示例

第十章　业务规划与控制
10.1　成本对象控制
10.2获利性分析
10.3利润中心会计
10.4制造费用管理
10.5客户示例

第十一章　资产管理
11.1规划的设备维护
11.2损害引起的设备维护
11.3项目相关的设备维护
11.4现金管理
11.5预算
11.6固定资产处理
11.7租赁资产的流程管理
11.8客户实例

第三部分　体系结构、框架和工具

第十二章　R/3系统的体系结构
12.1R/3和颁布式环境
12.2R/3的三层客户机服务器体系结构
12.3R/3的三层客户机服务的优点
12.4程序间通信
12.5中间件的事务管理
12.6分布式业务过程集成的基本原理
12.7R/3中应用程序颁布的能力
12.8应用程序颁布的工具
12.9小结

第十三章　R/3的外围和基本　
13.1业务集成的背景
13.2业务框架
13.3作为集成要素的资源库
13.4企业应用程序开发
13.5小结

第十四章　R/3中的业务工程
14.1R/3业务工程概述
14.2R/3业务工程的优点
14.3企业的和配置
14.4采用R/3中的参考模型
14.5实施R/3的指南
14.6项目管理
14.7工作流和人员组织
14.8开放的资源库接口
14.9业务工程

第十五章　新时代的企业
15.1电子商务
15.2新时代应用程序组件
15.3应用程序议案
15.4行业参考模型、过程配置和纵向市场
15.5自治软件代理
15.6小结