企业资源规划ERP:整合资源管理篇
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- 类别：
- 管理信息化
- | 关键字：
- ERP
- 产品介绍： 16开/454页 (1CD)
本书的目的是为了协助ERP系统建置者及使用者了解ERP系统的主要功能及标准作业流程，使企业能成功实施ERP系统并从中获利。本书以一家灯具公司ERP的实施为案例贯穿全书，清楚地阐述了整合资源管理的标准流程。全书内容深入浅出，读者只要在阅读本书内容的同时搭配执行本书所附ERP系统及其中的展示资料，就能相当程度地了解ERP系统并知道如何操作它。通过认真学习本书的ERP知识，读者自可起步早、基础稳，并可节省昂贵的顾问费，使得导入及使用ERP系统的成本大大降低。本书定位在ERP顾问启蒙教育,适合企业主管或信息专业人员进修用,也适用在资源管理,企业管理,会计等相关专业大学高年级或研究所的课程中.
- 作者：
- 叶宏谟
- 出版社：
- 中国环境科学出版社
- 出版时间：
- 2002-7-1
- 定价：
- ￥45.00
- 京东价：暂无报价
第一部分 总论
第1章 企业资源基本资料的整合
第2章 整体企业流程：从接单到出货
第二部分 贸易相关作业
第3章 销化管理
第4章 采购管理
第三部分 制造相关作业
第5章 制令管理
第6章 在制品管理
第7章 外包管理
第四部分 企业内部与外部沟通
第8章 供应链管理
第9章 工作流程管理
第五部分 人力资源管理
第10章 人事管理
第11章 考勤管理
第12章 薪资管理
第六部分 财务管理
第13章 总帐管理
第14章 应付应收账管理
第15章 固定资产管理
第16章 成本管理
第七部分 规划与控制
MRP 11规划与控制系统MPS和MRP
第18章 JIT规划与控制系统——3C和电子看板
第八部分 结论
第19章 ERP系统如何支持企业主管
第20章 企业资源规划系统的导入
附录A ERP系统评估检查表
第八部分
第1章 企业资源基本资料的整合
第2章 整体企业流程：从接单到出货
第二部分 贸易相关作业
第3章 销化管理
第4章 采购管理
第三部分 制造相关作业
第5章 制令管理
第6章 在制品管理
第7章 外包管理
第四部分 企业内部与外部沟通
第8章 供应链管理
第9章 工作流程管理
第五部分 人力资源管理
第10章 人事管理
第11章 考勤管理
第12章 薪资管理
第六部分 财务管理
第13章 总帐管理
第14章 应付应收账管理
第15章 固定资产管理
第16章 成本管理
第七部分 规划与控制
MRP 11规划与控制系统MPS和MRP
第18章 JIT规划与控制系统——3C和电子看板
第八部分 结论
第19章 ERP系统如何支持企业主管
第20章 企业资源规划系统的导入
附录A ERP系统评估检查表
第八部分