ERP原理·设计·实施（第5版）

1ERP实施案例

• 第一节 开源ERP的应用案例――沣芝（国际）集团管理Odoo应用案例
• 第二节 用友NC――酒泉钢铁（集团）公司ERP应用案例
• 第三节 用友U8――西安车辆厂ERP应用案例
• 第四节 金蝶K/3――青岛双桃精细化工（集团）有限公司ERP应用案例
• 第五节 沈阳鼓风机厂ERP应用案例
• 第六节 上海二纺机股份有限公司ERP应用案例
• 第七节 广东某电子企业ERP应用案例
• 第八节 北京某厂ERP应用案例
• 第九节 案例启示
• 第一十零节 教训

2ERP实施案例

• 第一节 基本MRP
• 第二节 闭环MRP
• 第三节 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
• 第四节 企业资源计划（ERP）
• 第五节 企业资源管理理论应用研究

3基本概念

• 第一节 物料编码
• 第二节 物料清单（BOM）
• 第三节 工作中心（WC）
• 第四节 提前期与计划展望期
• 第五节 工艺路线
• 第六节 独立需求与相关需求
• 第七节 工作日历

4销售管理

• 第一节 销售环境与生产类型
• 第二节 销售管理业务概述
• 第三节 销售系统功能

5主生产计划（MPS）

• 第一节 主生产计划的定义与作用
• 第二节 粗能力计划（RCCP）
• 第三节 主生产计划理论

6物料需求计划（MRP）

• 第一节 定义与作用
• 第二节 计算模型
• 第三节 MRP报表

7能力需求计划（CRP）

• 第一节 能力需求计划的概述
• 第二节 能力需求计划的分类
• 第三节 能力需求计划的计算方法
• 第四节 能力需求计划的平衡与输出

8采购管理

• 第一节 采购业务的作用
• 第二节 采购业务概述
• 第三节 采购子系统的运作与带来的效益
• 第四节 采购管理子系统与其他业务子系统的关系

9库存管理

• 第一节 库存的分类
• 第二节 库存的作用与弊端
• 第三节 库存量的控制
• 第四节 库存管理策略
• 第五节 库存作业与信息处理

10车间管理

• 第一节 车间管理概述
• 第二节 车间工作任务
• 第三节 加工单
• 第四节 派工单与作业排序
• 第五节 投入产出控制
• 第六节 成组技术

11JIT（准时制）生产管理

• 第一节 JIT工作特点
• 第二节 JIT系统的实现
• 第三节 JIT系统的运行、使用流程

12财务管理

• 第一节 财务管理业务概述
• 第二节 标准财务电算化的实现
• 第三节 集成化财务的实现

13固定资产管理

• 第一节 固定资产管理业务概述
• 第二节 固定资产的增减
• 第三节 固定资产业务处理

14成本管理

• 第一节 成本构成
• 第二节 ERP的成本计算
• 第三节 成本类型与成本计划
• 第四节 成本差异分析与成本控制

15设备管理

• 第一节 设备管理的基本内容
• 第二节 设备管理系统的业务处理

16质量管理

• 第一节 质量标准
• 第二节 质量检验
• 第三节 质量控制
• 第四节 质量分析

17分销资源计划

• 第一节 分销资源计划管理要解决的问题
• 第二节 分销架构
• 第三节 数据收集
• 第四节 数据分析与销售计划
• 第五节 分销网络财务政策与核算

18人力资源管理

• 第一节 人事管理
• 第二节 人力资源计划（HRP）
• 第三节 人力资源管理工作分析
• 第四节 员工招聘
• 第五节 培训计划
• 第六节 绩效评估
• 第七节 报酬管理
• 第八节 人力资源的测评

19供应链管理

• 第一节 供应链管理的形成
• 第二节 如何构建供应链管理
• 第三节 供应链管理的信息技术支撑

20客户关系管理

• 第一节 客户关系管理的产生
• 第二节 客户关系管理的实现

21软件工程

• 第一节 软件工程概述
• 第二节 需求分析
• 第三节 E-R图与数据结构的规范介绍
• 第四节 能力成熟度模型介绍

22开发规划

• 第一节 能力成熟度模型介绍
• 第二节 总流程图
• 第三节 如何利用设计篇指导ERP的设计工作

23销售管理系统设计

• 第一节 销售管理业务分析
• 第二节 销售管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

24采购管理系统设计

• 第一节 采购管理业务分析
• 第二节 采购管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

25库存管理系统设计

• 第一节 库存管理业务分析
• 第二节 库存管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

26制造标准管理系统设计

• 第一节 制造标准管理业务分析
• 第二节 制造标准管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

27计划管理系统设计

• 第一节 计划管理业务分析
• 第二节 计划管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

28车间管理系统设计

• 第一节 车间管理业务分析
• 第二节 车间管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

29JIT管理系统设计

• 第一节 JIT管理业务分析
• 第二节 JIT管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

30质量管理系统设计

• 第一节 质量管理业务分析
• 第二节 质量管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

31财务管理系统设计

• 第一节 财务管理业务分析
• 第二节 财务管理业务数据流图
• 第三节 模块功能设计

32人力资源管理系统设计

• 第一节 人力资源管理业务分析
• 第二节 人力资源管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 模块功能设计

33设备管理系统设计

• 第一节 设备管理业务分析
• 第二节 设备管理业务数据流图
• 第三节 实体关系设计（E-R图）
• 第四节 设备管理模块功能设计

34项目实施前期工作

• 第一节 企业立项之前的工作
• 第二节 成立筹备小组
• 第三节 ERP知识培训
• 第四节 可行性分析与立项
• 第五节 需求分析
• 第六节 准备测试数据
• 第七节 选型或转入开发

35项目实施

• 第一节 成立三级项目组织
• 第二节 制订项目实施计划
• 第三节 调研与咨询
• 第四节 安装系统
• 第五节 培训与业务改革
• 第六节 准备数据
• 第七节 原型测试
• 第八节 用户化与二次开发
• 第九节 建立工作点
• 第一十零节 并行
• 第一十一节 正式运行
• 第一十二节 业绩考核
• 第一十三节 成功的关键

36业务流程重组

• 第一节 业务流程重组的概念
• 第二节 业务流程重组的方法
• 第三节 业务流程重组的注意事项
• 第四节 正确处理ERP与BPR的关系
• 第五节 业务流程重组的案例

37ERP与大数据

• 第一节 互联网的大数据潮
• 第二节 ERP与业务大数据
• 第三节 ERP与宏观大数据

38电商信息流程化管理

• 第一节 普遍存在的问题
• 第二节 管理特点及组织
• 第三节 流程化的要素
• 第四节 供销平台举例