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丰田精益管理:TPM推进体系建设(图解版)

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丰田精益管理:TPM推进体系建设(图解版)

《丰田精益管理:TPM推进体系建设(图解版)》采用丰田精益管理的思想,分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、设备前期管理、事务改善、环境改善、人才培育和设备信息化管理九个方面为企业搞好TPM推进活动提出了建议,目的是帮助企业建立科学、高效的TPM推进体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。

作者:梁勤峰

出版社:人民邮电出版社

出版时间: 2014-12-01

定价:¥39.00

京东价:¥31.90

作者简介

梁勤峰,合肥工业大学工学硕士,清华大学特聘高级讲师,美国扬智管理咨询公司特聘咨询顾问,韩国能率协会TPM研修毕业,精益六西格玛黑带大师,中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验,曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益六西格玛活动,全盘负责企业TPM活动。辅导过上百家知名企业。在咨询和辅导的实践过程中,他形成了一套适合中国企业的TPM现场管理推进体系和推进方法。

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TPM体系建立
• 第一节 成立TPM活动推进组织
• 第二节 TPM实施的流程
自主保全
• 第一节 自主保全的内容
• 第二节 自主保全的实施步骤
• 第三节 建立点检制度
专业保全
• 第一节 专业保全的内容
• 第二节 专业保全推进流程
• 第三节 设备维修实施管理
个别改善
• 第一节 个别改善的内容
• 第二节 设备故障分析方法
• 第三节 个别改善的步骤
品质改善
• 第一节 设备三级保养
• 第二节 控制设备磨损
• 第三节 校正设备精度
前期管理
• 第一节 设备采购规划
• 第二节 设备招标采购
• 第三节 设备安装与调试
事务改善
• 第一节 事务改善的内容
• 第二节 改善提案活动
• 第三节 设备备件管理
环境改善
• 第一节 5S改善管理
• 第二节 目视管理
• 第三节 安全环境管理
人才培育
• 第一节 企业培训的类型
• 第二节 OJT在岗培训
• 第三节 编制作业指导书
设备信息化管理
• 第一节 设备编号管理
• 第二节 设备档案管理
• 第三节 企业资产管理系统

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