数字化供应链转型升级路线与价值再造实践-智造书屋

《数字化供应链转型升级路线与价值再造实践》旨在帮助读者提高对供应链数字化转型的认知，解其困惑，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。此外，书中还阐述了计划、采购、生产/制造、运营、逆向供应链等要素的变革路线、数字技术，披露了京东、菜鸟、美的、联想等先进企业探索出来的实战经验，值得相关人士学习与借鉴。

作者：唐隆基，潘永刚

出版社：人民邮电出版社

出版时间： 2021-10-01

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作者简介

唐隆基:美国得克萨斯大学达拉斯分校计算机软件工程博士，曾任职于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互联网技术开发中心技术顾问和重要项目的管理者。潘永刚:罗戈研究院长、阿里云MVP、腾讯云TVP、华为云顾问，曾任上海国际港务集团战略部研究员、oTMS战略和市场副总裁，始终坚持为供应链和物流企业提供咨询和培训。罗戈研究:致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的咨询和研究服务，总部位于上海。

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新书抢先读: • 人工智能+ 企业转型：策略、路径与典型案例; • 生产现场的数字孪生方法、技术与应用; • 数据赋能：数字化营销与运营新实战; • 个性化需求驱动的产品服务方案设计理论与方法; • 设备点检管理手册; • 一本书读懂数字化转型; • 产品开发管理方法·流程·工具; • IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通（第2版）; • 数字化供应链转型升级路线与价值再造实践; • 丰田精益管理：TPM推进体系建设(图解版)

数字化供应链应运而生: • 第一节供应链数字化转型的内因主导和外因推动; • 第二节数字化供应链的概念和转型趋势

供应链数字化转型的战略思维: • 第一节企业数字化转型战略是供应链数字化转型的驱动器; • 第二节技术创新是供应链数字化转型的加速器; • 第三节本章小结

供应链数字化转型的战略性技术趋势: • 第一节比较2018—2020年的八大供应链战略性技术趋势; • 第二节不可忽视的供应链战略性技术趋势; • 第三节其他值得关注的新兴供应链战略性技术趋势

数字化供应链的参考架构及策略: • 第一节数字化供应链的参考架构; • 第二节数字化供应链的协同策略; • 第三节数字化供应链的细分策略; • 第四节本章小结

计划的数字化转型与变革: • 第一节数字化供应链计划是供应链变革的核心; • 第二节传统供应链计划和数字化供应链计划比较; • 第三节数字化供应链计划的七个维度; • 第四节供应链计划数字化转型的技术; • 第五节本章小结

采购的数字化转型与变革: • 第一节传统采购的“痛”; • 第二节采购决策者最想数字化采购解决的问题; • 第三节采购的数字化演进; • 第四节数字化采购框架; • 第五节数字化采购价值创造的参考架构; • 第六节数字化采购技术趋势; • 第七节数字化采购案例; • 第八节本章小结

生产/制造的数字化转型与变革: • 第一节工业4.0和智能制造的生态系统; • 第二节生产/制造的数字化转型; • 第三节本章小结

运营的数字化转型与变革: • 第一节当前企业供应链运营面临的挑战; • 第二节智能数字化供应链运营决胜未来; • 第三节供应链物流的数字化变革趋势; • 第四节数字化供应链管理生态系统的框架; • 第五节本章小结

数字化逆向供应链: • 第一节逆向物流规模上万亿—待挖掘的金矿; • 第二节循环经济和循环供应链; • 第三节逆向供应链的数字化变革; • 第四节供应链可持续发展的数字化变革; • 第五节本章小结

数字化供应链控制塔的理论和实践: • 第一节数字化供应链控制塔产生的背景; • 第二节数字化供应链控制塔的前身; • 第三节数字化供应链控制塔的理论; • 第四节数字化供应链控制塔的价值矩阵和实践; • 第五节本章小结

供应链数字化转型方法论: • 第一节数字化业务目标：转型还是优化？; • 第二节供应链数字意识指数框架概述; • 第三节供应链数字化转型的制胜指南; • 第四节供应链数字化转型的技术战略执行框架; • 第五节供应链数字化转型的双模战略; • 第六节本章小结

京东的智慧数字化供应链: • 第一节京东供应链的智慧数字化转型战略; • 第二节京东智慧供应链物流体系; • 第三节京东的智能价值供应链; • 第四节供应链服务升级和生态构建; • 第五节供应链数字化变革带来的硕果; • 第六节持续践行绿色可持续发展; • 第七节本章小结

菜鸟的数智化供应链: • 第一节阿里巴巴及其供应链组织—菜鸟网络; • 第二节阿里巴巴生态链布局战略; • 第三节菜鸟的供应链网络和数智化战略; • 第四节阿里巴巴的数智化供应链架构; • 第五节阿里云是数智化供应链的基础设施; • 第六节数智化供应链云生态使阿里巴巴腾飞; • 第七节本章小结

数字化如何重塑家电巨头美的及其供应链: • 第一节美的及其供应链组织; • 第二节美的数字化转型和重塑的战略和路线; • 第三节美的供应链数字化转型的路线和架构; • 第四节美云智数美的云—供应链云; • 第五节美的工业互联网赋能供应链数字化转型; • 第六节本章小结

START 方法论引导联想供应链数字化变革: • 第一节联想集团及其卓越全球供应链组织; • 第二节联想供应链管理发展历程; • 第三节 START 数字化转型方法论; • 第四节 START 方法论引导联想供应链数字化转型; • 第五节本章小结

供应链数字化转型的度量: • 第一节一般传统供应链的度量; • 第二节数字化变革传统供应链度量指标; • 第三节基本数字化供应链的度量; • 第四节数字化供应链转型路径过程成熟度; • 第五节使用和完成基本数字化供应链度量指标的指南; • 第六节供应链数字化转型路径过程成熟度和数字意识成熟度; • 第七节本章小结

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