设备点检管理手册

1设备点检的方法与推进思路

• 第一节 设备管理的定位
• 第二节 设备点检“七个定”方法
• 第三节 设备点检推进的核心思路

2什么是点检管理

• 第一节 点检是做什么的
• 第二节 点检是一个“名词”
• 第三节 点检是一个“岗位”
• 第四节 点检要主动地去管理
• 第五节 点检与传统设备巡检的区别
• 第六节 点检人员既是“管理者”、又是“经营者”
• 第七节 中国式的点检——“设备管家体系”
• 第八节 点检是作业线设备的管家
• 第九节 建立点检管理设备的制度
• 第一十零节 点检的五项结论

3实施点检管理的理由

• 第一节 新时代企业管理的新动向
• 第二节 设备管理如何适应新时代的需求
• 第三节 市场经济环境为何必须推进点检管理
• 第四节 继承发扬我国设备管理的好经验

4实施点检管理的对象

• 第一节 作业设备的分类
• 第二节 设备管理的重点及分级
• 第三节 什么是产品作业线、关键设备和状态受控点
• 第四节 关于设备“故障曲线”的理解
• 第五节 管理三类设备不同“故障曲线”的方法
• 第六节 可实施“点检”管理的故障
• 第七节 可实施“倾向”管理的故障
• 第八节 可实施“预测性”管理的故障
• 第九节 可替代设备与不可替代设备的区分
• 第一十零节 可替代设备与不可替代设备的区分

5实施点检的最佳时期

• 第一节 初步掌握设备状态的方法
• 第二节 设备性能曲线上的P-F间隔期
• 第三节 实施点检的最佳时期
• 第四节 按“周期”点检的重要性
• 第五节 设备“点检周期”标准化的推荐表
• 第六节 用逐点接近法来确定点检周期
• 第七节 点检周期量化的设定

6当代企业点检管理的责任人

• 第一节 当务之急是建设设备管家体系
• 第二节 何谓企业的“设备管家体系”
• 第三节 以点检为核心的设备管家制
• 第四节 设备管家体系的中心——专职点检员
• 第五节 设备管家的后继接班人——轮值巡检员
• 第六节 市场经济时代管理重心的下移
• 第七节 作业长与传统的工段长和班组长的区别

7设备点检管理的实务

• 第一节 设备状态的劣化及分类
• 第二节 设备点检前的五项准备
• 第三节 设备点检时的五项要素
• 第四节 标准化的设备点检管理流程
• 第五节 设备点检管理的实施方法
• 第六节 点检的PDCA工作法
• 第七节 点检管理要从故障统计入手
• 第八节 设备点检管理的标准化作业（一天）
• 第九节 点检的职责“七事一贯制”
• 第一十零节 点检实施管理的成本意识

8点检管理好坏的标准

• 第一节 设备要为生产服务及设备完好率的缺憾
• 第二节 当今企业设备管理的定位
• 第三节 企业管理的目标——设备综合效率最大化

9设备实施修理的理由

• 第一节 设备检、维修管理的含义
• 第二节 不能照搬发达国家维修政策
• 第三节 设备的检、维修与可持续发展战略
• 第四节 企业设备检修、维修的含义与差异
• 第五节 我国设备维修的发展历程
• 第六节 设备有隐患要维修，有故障要检修
• 第七节 设备状态受控点
• 第八节 检修工程的分类（三大类、四种状态）
• 第九节 停机检修与停产检修的原则性差异

10维修策略的确定和应用

• 第一节 策略的定义和重要性
• 第二节 企业确定维修策略的依据
• 第三节 不同类型企业的维修策略
• 第四节 不同时期设备的维修策略
• 第五节 对外委托作业线的维修策略
• 第六节 不同故障类型的维修策略
• 第七节 精益维修的概念

11企业维修管理的组织形式

• 第一节 维修管理的业务流程
• 第二节 维修管理的组织结构
• 第三节 实施“对外委托检修”管理的必要性
• 第四节 实施“设备轮保”管理的优缺点
• 第五节 实施“内部承包”管理的优缺点
• 第六节 其他类型检、维修管理的评述

12实施检、维修的“最佳时期”

• 第一节 依据点检状态的信息实施检、维修
• 第二节 设备检、维修要“预知状态、超前管理”
• 第三节 减少停产时间的方法（优化时间法）
• 第四节 设定“检、维修时间”的原则

13设备检修时的“现场管理”

• 第一节 企业管理中的“安全管理体系”
• 第二节 停产检修时现场管理的总体要求
• 第三节 停产检修中三方安全联络
• 第四节 停产检修中三方安全确认
• 第五节 停产检修现场的防灾要则
• 第六节 停产检修现场的施工秩序管理
• 第七节 停产检修期间环境卫生及个人安全要则

14设备检修管理实务

• 第一节 检修全过程管理是点检管理的后续
• 第二节 设备检修计划的编制
• 第三节 停产检修模型
• 第四节 停产检修实施的“四个步骤”
• 第五节 停产检修会议及现场说明
• 第六节 停产检修全过程的时间安排
• 第七节 停产检修工程的标准化程序管理
• 第八节 关于检修工程的效率组织

15检修管理的考核

• 第一节 传统检修考核
• 第二节 检修管理的用户满意度
• 第三节 设备检修的自主管理目标

16附录 实用点检管理资料及表格