ERP应用指南
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第一章 中国ERP软件的发展
第一节 会计核算软件阶段
第二节 财务管理软件阶段
第三节 一体化企业管理软件阶段
第四节 MRPII/ERP软件发展阶段
第五节 ERP+SCM+CRM软件发展阶段
第二章 ERP的工作原理
第一节 ERP的总体结构
第二节 物料清单（BOM）
第三节 物料需求规划（MRP）
第四节 主生产计划（MPS）
第五节 销售管理的工作原理
第六节 采购管理的工作原理]
第七节 生产管理的工作原理
第八节 库存管理的工作原理
第九节 财务管理的工作原理
第十节 人力资源管理的工作原理
第十一节 分销管理的工作原理
第三章 ERP软件的选型
第一节 找准企业信息化的位置
第二节 ERP选型策略
第三节 成熟ERP是企业信息化的助推器
第四节 ERP选型指南
第四章 ERP软件实施和应用
第一节 ERP软件实施的整体项目组织
第二节 ERP软件的实施计划
第三节 ERP软件实施中的培训
第四节 ERP软件实施中的数据准备
第五节 客户化与二次开发
第六节 ERP软件实施中的原型测试
第七节 新旧系统并行及系统切换
第八节 ERP实施过程中的检测
第九节 管理持续改善与应用评估
第十节 建立ERP应用和管理的工作准则和规程
第十一节 成功实施ERP的关键因素
第五章 典型案例
百年“老窖”管理科技：精心勾兑ERP
借信息技术提升管理
苏州银河公司领导谈企业信息化
附录A 本书常用名词英汉对照表
前 言
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一个渐进的系统的概念。
众多媒体对于ERP的宣传和介绍，以及关于ERP系统应用效果的成败总结，对于已经进入此领域的和准备进入此领域的，或者正在学习相关知识的人员，产生了有分歧的认识。
ERP的体系，从系统的观点来看，包括以下组成要素：
1）管理思想--科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践抽象和当地化应用
2）软件--管理技术转移的载体和平台
3）软件应用前的选型--参与人员既包括企业内部的，也有必要邀请外部专家参与
4）咨询与实施--突出服务的价值，管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持
5）客户价值分析-软件应用实现客户的投资回报
6）持续改进--及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
针对ERP的体系，本书主要面向应用人员，从ERP演进的路径，ERP的基本原理和ERP软件的选型与实施等四个方面，综合了反映ERP体系的基本要素
其主要内容有：（一）从我国信息化管理应用的演进上，分析了在我国乃至世界上占有主流地位的管理软件发展路线，即会计核算、财务管理、财务业务一体化、ERP的管理软件发展进程；（二）ERP的应用原理解析，主要包括物料管理、生产管理、采购管理、库存管理、分销管理等，这是大量企业成功实践的系统梳理。对于财务管理与人力资源管理，由于篇幅所限，没有详细著述；（三）总结应用经验和企业的实践，系统展示了ERP软件的选型方法；（四）参考国内外的ERP软件实践，对于ERP软件系统成功实施的关键因素予以总结和深入分析，可以作为参考的基本准则
通过本书，对于ERP的应用需要系统学习的人员，可以得到系统的知识；对于准备进入ERP领域的人员，可以拥有一位引导您入门的良师益友；对于从事理论研究的学者，本书也提供了ERP领域应用发展的全貌和应用关注的焦点，对于研究的开展相信会有一些促进作用。
在信息技术快速发展，信息技术在管理中的作用越来越普及的大环境下，ERP，既传统也新兴，但绝对不会是流行，这是经济发展和企业管理进展的必然。对于ERP比较科学的认识是，不应该轻易否定，也不应该盲目乐观，它毕竟是含有管理思想的软件，因此其应用过程的效果取决于软件本身开发的环境基础，应用软件人员对于软件本身的理解，以及ERP的应用过程对于不同利益群体的影响，因此遵循稳妥推进的步骤，逐步提高应用的深度，是未来企业应用ERP的基本策略。
本书详尽务实的内容清晰揭开了ERP的神秘面纱，为国内企业领导进行信息化决策提供了有力的工具；为从事ERP工作的管理人员、实施人员、开发人员和相关应用人员提供了可借鉴的经验；为高等院校从事信息化教学的师生提供了优秀的辅助教材。
本书由高校ERP专家和资深ERP顾问倾力推出。是目前市场上不可多得的ERP应用专业用书。
第一章 中国ERP软件的发展
第一节 会计核算软件阶段
第二节 财务管理软件阶段
第三节 一体化企业管理软件阶段
第四节 MRPII/ERP软件发展阶段
第五节 ERP+SCM+CRM软件发展阶段
第二章 ERP的工作原理
第一节 ERP的总体结构
第二节 物料清单（BOM）
第三节 物料需求规划（MRP）
第四节 主生产计划（MPS）
第五节 销售管理的工作原理
第六节 采购管理的工作原理]
第七节 生产管理的工作原理
第八节 库存管理的工作原理
第九节 财务管理的工作原理
第十节 人力资源管理的工作原理
第十一节 分销管理的工作原理
第三章 ERP软件的选型
第一节 找准企业信息化的位置
第二节 ERP选型策略
第三节 成熟ERP是企业信息化的助推器
第四节 ERP选型指南
第四章 ERP软件实施和应用
第一节 ERP软件实施的整体项目组织
第二节 ERP软件的实施计划
第三节 ERP软件实施中的培训
第四节 ERP软件实施中的数据准备
第五节 客户化与二次开发
第六节 ERP软件实施中的原型测试
第七节 新旧系统并行及系统切换
第八节 ERP实施过程中的检测
第九节 管理持续改善与应用评估
第十节 建立ERP应用和管理的工作准则和规程
第十一节 成功实施ERP的关键因素
第五章 典型案例
百年“老窖”管理科技：精心勾兑ERP
借信息技术提升管理
苏州银河公司领导谈企业信息化
附录A 本书常用名词英汉对照表
前 言
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一个渐进的系统的概念。
众多媒体对于ERP的宣传和介绍，以及关于ERP系统应用效果的成败总结，对于已经进入此领域的和准备进入此领域的，或者正在学习相关知识的人员，产生了有分歧的认识。
ERP的体系，从系统的观点来看，包括以下组成要素：
1）管理思想--科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践抽象和当地化应用
2）软件--管理技术转移的载体和平台
3）软件应用前的选型--参与人员既包括企业内部的，也有必要邀请外部专家参与
4）咨询与实施--突出服务的价值，管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持
5）客户价值分析-软件应用实现客户的投资回报
6）持续改进--及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。
针对ERP的体系，本书主要面向应用人员，从ERP演进的路径，ERP的基本原理和ERP软件的选型与实施等四个方面，综合了反映ERP体系的基本要素
其主要内容有：（一）从我国信息化管理应用的演进上，分析了在我国乃至世界上占有主流地位的管理软件发展路线，即会计核算、财务管理、财务业务一体化、ERP的管理软件发展进程；（二）ERP的应用原理解析，主要包括物料管理、生产管理、采购管理、库存管理、分销管理等，这是大量企业成功实践的系统梳理。对于财务管理与人力资源管理，由于篇幅所限，没有详细著述；（三）总结应用经验和企业的实践，系统展示了ERP软件的选型方法；（四）参考国内外的ERP软件实践，对于ERP软件系统成功实施的关键因素予以总结和深入分析，可以作为参考的基本准则
通过本书，对于ERP的应用需要系统学习的人员，可以得到系统的知识；对于准备进入ERP领域的人员，可以拥有一位引导您入门的良师益友；对于从事理论研究的学者，本书也提供了ERP领域应用发展的全貌和应用关注的焦点，对于研究的开展相信会有一些促进作用。
在信息技术快速发展，信息技术在管理中的作用越来越普及的大环境下，ERP，既传统也新兴，但绝对不会是流行，这是经济发展和企业管理进展的必然。对于ERP比较科学的认识是，不应该轻易否定，也不应该盲目乐观，它毕竟是含有管理思想的软件，因此其应用过程的效果取决于软件本身开发的环境基础，应用软件人员对于软件本身的理解，以及ERP的应用过程对于不同利益群体的影响，因此遵循稳妥推进的步骤，逐步提高应用的深度，是未来企业应用ERP的基本策略。
本书详尽务实的内容清晰揭开了ERP的神秘面纱，为国内企业领导进行信息化决策提供了有力的工具；为从事ERP工作的管理人员、实施人员、开发人员和相关应用人员提供了可借鉴的经验；为高等院校从事信息化教学的师生提供了优秀的辅助教材。
本书由高校ERP专家和资深ERP顾问倾力推出。是目前市场上不可多得的ERP应用专业用书。