微软团队成功秘诀

绪论——软件开发的四个时期

第一篇 布局时期

　　组织开发团队

　　品保人员是少数民族？

　　谁来设计产品

　　法则１　建立一个共同的目标

　　法则２　使大家主动投入

　　法则３　建立开发多版本的技术规划

　　法则４　别做笨蛋

　　死亡进行曲

　　法则５　刺探敌情

　　法则６　注意人员的组成比例

　　法则７　运用特色监督小组

　　法则８　项目经理的职责

　　团队的精神

　　法则９　要权威，不要霸权竞争

　　法则１０　没有竞争对手？未来是好事

　　法则１１　　竞争者紧追不舍？土出创新的功能特色

　　法则１２　落后竞争对手？加大投入，更快推出新版本

　　法则１３　领先竞争对手？不要回头

　　法则１４　保持新鲜

　　顾客

　　顾客购买方式

　　法则１５　给顾客惊喜

　　法则１６　寻找靶心

　　法则１７　与顾客建立关系，而不是产品

　　法则１８　加速产品推出的周期

　　设计

　　法则１９　追求卓越

　　法则２０　设定主题

　　法则２１　不要依赖不确定是事

　　法则２２　平息顾客的

　　法则２３　软件的可移植性

　　法则２４　在设计时将时间因素考虑在内

开发

　　法则２５　拒绝不合理的命令

　　法则２６　把工作当成游戏吧

第二篇 中程时期

　法则２７　用医生的方法

法则２８　软件开发金三角：特色、资源和时间

法则２９　不懂别装懂

法则３０　建立适当的检查点

法则３１　留心没有检查点的组员

法则３２　软件要经常建构，就能顺利推出

法则３３　掌握实际情况

法则３４　零缺点里程碑

法则３５　所有组员一起到达零里程碑

法则３６　完成每个里程碑后，心平气和的检讨

法则３７　把握里程碑的实质意义与精神　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

法则３８　培养正常的团队运作

法则３９　里程碑不宜太多，才好掌握

法则４０　每一个里程碑应有专属的宗旨

法则４１寻找自然出现的里程碑

法则４２如果摔了一跤，别就此到地不起

法则４３　不要因为进度落后而更改最后期限

法则４４　延误了这个里程碑，就一定要如期到达下一个里程碑

法则４５　把延误当作宝贵的学习机会

法则４６　见树亦见林

法则４７　世界在变，所以你也的变

第三篇　　推出时期

法则４８　关怀多于要求　

法则４９　Ｂａｔａ测试不是修改功能的时候

法则５０　Ｂａｔａ测试是暖身活动

法则５１　急救术

法则５２　小心保持软件的稳定

法则５３　伟大的软件应该有一个伟大的故事

法则５４　建立赢家形象