现场管理实务

目录　

第一章 管理基础

一、 管理是什么

二、 管理循环

三、 成为合格管理者的五个必要条件

四、 管理沟通

第二章 整体工作的推进方法

一、 管理项目

二、 有效地推进工作的方法

三、 如何编写改善计划及改善报告　

第三章 发掘全员的智慧　

第四章 设备管理　

一、 设备管理的重要性

二、 正确的设备维护观念

三、 建立设备管理体系

四、 设备运行的指标评价

五、 工模夹具管理　

六、 设备管理中的自主活动

第五章 目视管理及看板管理

一、 为何目视管理　

二、 目视管理水准及评价基准

三、 目　视管理之用途

四、 目视管理之对象及常用

五、 看板管理及事例

六、 现场管理水平的标志

第六章 目标管理

一、 目标管理简介

二、 企业凝聚力与经营理念

三、 均衡战略层别目标体系

四、 形势分析和目标界定

五、 目标细化和实施控制　

六、 目标考核和激励

第七章 现场改善手法

一、 现场改善的内容

二、 改善的意识

三、 常用现场改善手法

四、 如何营造现场改善气氛

第八章 柔性生产方式

一、 生产方式变革历史

二、 如何建立柔性生产方式

第九章 挑战极限的TPM

一、 推行TPM可期待的效果

二、 TPM的定义　

三、 TPM适合哪些行业

四、 实施TPM需要什么样的条件

五、 国外部分企业TPM推进成果

六、 深圳理光TPM推进成果　

七、 追求高效率的生产的生产系统