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ERP：从内部集成起步（第2版）

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类别：
管理信息化
| 关键字：
ERP
　　本书主要是为各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑，是一个扎实和必要的过程。
针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。
本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》，是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作，发行了5年，受到普遍欢迎，本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。
本书分三大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
第1部分 ERP原理与管理思想
第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的
1.1 尊重历史
1.2 制造业的信息化系统
1.3 ERP内部集成与MRP II
第2章从优化业务流程谈信息集成的必要性
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系
2.1.1 全局观念和全流程
2.1.2 不断优化流程是增值和竞争的需要
2.1.3 流程的可视化
2.2 信息集成与实时共享
2.2.1 信息孤岛割断了流程
2.2.2 信息集成与实时共享
2.2.3 信息集成的条件
2.2.4 信息技术应用与管理的关系
第3章用信息集成的观念理解MRP到ERP II
3.1. MRP——物料需求计划
3.2 MRP II——制造资源计划
3.3 ERP——企业资源计划
3.3.1 ERP的背景
3.3.2 ERP的发展过程
3.3.3 ERP的管理模式——协同商务
3.3.4 ERP系统的支持平台
第4章物料信息的集成
4.1 集成物料信息的模型
4.2 MRP的逻辑流程
4.3 MRP系统
4.4 需求与供应的平衡
4.5 MRP不考虑能力限制吗
第5章 MRP系统的时间概念
5.1 时间三要素
5.1.1 计划期
5.1.2 时段
5.1.3 时区与时界
5.1.4 时区与订单状态
5.2 提前期
5.3 五种作业时间
第6章效益指导物流——MRP II
6.1 战术与战略的统一
6.2 物流与资金流信息集成
6.2.1 静态集成
6.2.2 动态集成
6.3 MRP II的其他功能扩展
6.4 MRP II基本子系统配置
第7章全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义
7.2 形成供需链的五种流
7.2.1 信息流
7.2.2 物流
7.2.3 资金流
7.2.4 价值流
7.2.5 业务流
7.3 供需链管理与信息技术应用
7.4 供需链管理的相关管理思想
7.4.1 精益生产
7.4.2 敏捷制造
7.4.3 约束理论
7.4.4 价值链
7.4.5 准时制生产
7.4.6 全面质量管理
7.4.7 业务流程重组
第8章 ERP的信息集成及扩展系统
8.1 ERP内部集成的扩展功能
8.2 ERP外部集成的扩展功能
8.2.1 SCM/CRM/OLAP
8.2.2 技术信息化与管理信息化集成
8.2.3 大集成趋势
第9章实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题
9.1 信息化战略与企业经营战略
9.2 信息化的需求与目标
9.2.1 形形色色的目标
9.2.2 制定目标要注意什么
9.3 上线就是成功吗
9.4 支持者和受
作者：
陈启申
出版社：
电子工业出版社
出版时间：
2005
定价：
￥45.00
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