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SCM 供应链管理：策略、技术与实务

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类别：
管理信息化
| 关键字：
供应链
　　 SCM供应链管理是现代信息化管理的一种最新和最优的模式，是诸多著名跨国公司提高国际竞争力，实现价值最大化的有效利器。作为全球SCM排名第一的i2公司著名专家的本书作者，用大量案例系统而全面地论述了供应链管理的概念、演变和理论基础，系统地介绍了其组成部分、核心与关键、功能、发展前景和IT支持等，详尽地分析了SCM与ERP及物流管理之间的区别与联系，以及SCM为企业和供应链所带来的巨大效益。
    本书的读者对象是企业的CXO（CEO、CIO、COO、CFO、CTO、CPO、CKO的总称）和各级管理人员，IT岗位和业务流程上的工作人员，SCM与信息管理的研究人员，项目的规划、设计和实施人员，以及高校的MBA、MPA、企业管理、信息管理和计算机专业的本科生与研究生等，并可以作为其教材和专业参考书。

图书目录
第1章  供应链管理及其发展过程
◣.1  供应链管理案例
1.1.1  供应链管理为戴尔公司争夺市场第一做贡献
1.1.2  供应链管理使波音公司稳踞市场首位
◣.2  供应链和供应链管理的概念
1.2.1  供应链及其链管理的定义
1.2.2  供应链管理与物流管理的比较
◣.3  供应链管理的内涵与类型
1.3.1  供应链管理的内涵
1.3.2  企业内部供应链管理
1.3.3  企业外部上下游供应链管理
1.3.4  产业供应链或动态联盟供应链管理
1.3.5  全球网络供应链管理
1.3.6  供应链管理的效益
◣.4  供应链管理的形成与发展阶段
1.4.1  第1阶段：供应链管理的萌芽阶段
1.4.2  第2阶段：供应链管理的初级阶段
1.4.3  第3阶段：供应链管理的形成阶段
1.4.4  第4阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段
◣.5  供应链管理的框架结构
1.5.1  供应链网络结构
1.5.2  供应链业务流程
1.5.3  供应链管理组件
◣.6  供应链的类型
1.6.1  推式供应链
1.6.2  拉式供应链
1.6.3  直线型供应链和网状型供应链
1.6.4  有效客户响应供应链ECR
1.6.5  快速响应供应链QR
1.6.6  纵向一体化供应链
1.6.7  横向一体化供应链
1.6.8  敏捷供应链
第2章  企业资源计划ERP
◣.1  MRP与MRP-II
2.1.1  MRP／MRP-II的含义及其作用
2.1.2  订货点法
2.1.3  物料需求计划MRP
2.1.4  闭环式MRP系统
2.1.5  MRP-II系统
2.1.6  与MRP-II相关的几种生产类型
2.1.7  MRP-II的效益
◣.2  企业资源计划ERP
2.2.1  ERP的概念
2.2.2  ERP的管理思想
2.2.3  ERP的计划层次
2.2.4  ERP系统与MRP-II的区别
2.2.5  ERP的实施
2.2.6  ERP的发展趋势
2.2.7  ERP-II
◣.3  ERP的人力资源管理
2.3.1  人力资源管理的概念和重要性
2.3.2  人力资源管理信息系统的发展过程
2.3.3  人力资源管理系统的构成
2.3.4  组织结构管理
2.3.5  人事管理
2.3.6  员工发展管理
2.3.7  工资核算与薪资管理
2.3.8  工时管理
2.3.9  人力资源管理的新内容与知识管理
◣.4  ERP的采购与物料管理
2.4.1  企业的采购模型
2.4.2  采购管理信息系统
2.4.3  采购管理信息系统的采购流程处理
◣.5  ERP的库存和仓库管理
2.5.1  库存的基本概念与类型
2.5.2  货物接收与入库
2.5.3  库存盘点
2.5.4  物料发货的过账与估价
2.5.5  仓库管理信息系统
◣.6  ERP的生产管理
2.6.1  生产管理的发展与几种典型的生产方式
2.6.2  生产管理系统的组成和功能
◣.7  ERP的财务管理
2.7.1  账务管理
2.7.2  企业理财
◣.8  ERP的销售与分销
2.8.1  销售与分销管理系统
2.8.2  销售方式
作者：
陈兵兵编著
出版社：
电子工业出版社
出版时间：
2004-01
定价：
￥78.00
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作者简介

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SCM 供应链管理：策略、技术与实务

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