1战略规划篇
第四届中国制造业ERP应用年会论文集之战略规划篇。
- 第一节 知理 知己 知彼 知用
- 第二节 以深化应用全面推动企业创新
- 第三节 二十年前的起步
- 第四节 中国先进管理模式 连接世界级管理
- 第五节 明白比智慧更重要
- 第六节 企业信息化建设中总体规划的重要意义
- 第七节 企业为什么要实施ERP?
- 第八节 ERP助力企业管理创新
- 第九节 认识ERP的逻辑
2实施应用篇
第四届中国制造业ERP应用年会论文集之实施应用篇。
- 第一节 汽车制造企业ERP项目实施中的风险分析
- 第二节 ERP创新的本质就是要偏离常规
- 第三节 企业基础管理到ERP应用
- 第四节 中小企业ERP系统的选型问题研究
- 第五节 ERP领域处理流程的分解组合法
- 第六节 ERP项目管理通用方法研究
- 第七节 深入剖析大型ERP系统项目成功实施的关键因素
- 第八节 汽车行业流程管理与信息化应用何去何从
- 第九节 ERP能解决供应问题吗?
- 第一十零节 ERP试运行前的数据准备解析
- 第一十一节 ERP实施之前企业作何准备
- 第一十二节 SAP项目管理方法论
- 第一十三节 集团型流体机械企业ERP数据准备难点透视
- 第一十四节 在制药行业实施ERP方法探讨
- 第一十五节 基于HWME的企业成长创新问题解决平台探讨
- 第一十六节 信息化助力企业绿色制造
- 第一十七节 从管理故事谈ERP经理项目选择
3拓展应用篇
第四届中国制造业ERP应用年会论文集之拓展应用篇。
- 第一节 以ERP适应大批量定制的时代
- 第二节 建设中国特色ERP应用的基础平台
- 第三节 飞机生产现场管理系统研究与应用
- 第四节 ERP分销计划的库存管理突破
- 第五节 谈谈MES系统中的生产计划管理
- 第六节 基于汽配行业供应链协同平台分析与设计
- 第七节 面向单件生产的车间作业计划排产问题的研究
- 第八节 生产过程优化管理,ERP、MES谁能?
- 第九节 您的ERP实现了全部业务流程管理吗?
- 第一十零节 流程管理信息化对于钢铁企业管理体系整合与优化的价值
- 第一十一节 中国制造企业架起世界级的精益引擎
4案例解读篇
第四届中国制造业ERP应用年会论文集之案例解读篇。
- 第一节 熊猫集团信息化案例分析
- 第二节 深圳克利达五金制品公司ERP选型记
- 第三节 Infor解决方案在汽车行业的两个典型应用
- 第四节 靶子画在开枪前
- 第五节 从两家中型通讯厂商的案例看ERP在供应链中的应用
- 第六节 实施ERP 布德鲁斯加速提升企业效率
- 第七节 精益管理创造价值
- 第八节 芬芳鲁花油 卓越一体化
- 第九节 IFS中国流程行业案例分析
- 第一十零节 ERP没有终点
- 第一十一节 导入ERP核心思想 创新集成工贸企业管理