加盟VIP

数字化企业网首页

智能制造评估

您现在的位置：e-works > 智造书屋 > 书籍列表 > 从技术主管到项目经理

从技术主管到项目经理

查看您的阅读历史

从技术主管到项目经理

类别：
先进制造技术
| 关键字：
经理
本书根据软件开发项目的4个主要阶段（研究和分析、设计和构造、首次演示以及产品交付后的消化和维护），具体叙述了项目经理在各阶段应充当的不同角色（企业家、技术合作伙伴、团队领导）以及相应的工作重点。本书内容在技术性知识和管理性知识之间架起了桥梁，既详尽地介绍了令业务分析师和产品经理困惑的技术问题，又为质量认证经理的审核和培训工作提供了指导，还可以帮助信息技术经理评估项目经理的工作绩效。本书提供的大量的实用技术和有效的工具和技巧对于新项目经理或仅熟悉一般管理的人来说，是一项简洁的进修过程,可使人很快地把握精要之处。
第1部分编码之前（研究和分析） 1
第1章摸索经验 3
1.1 了解用户 3
1.2 了解管理部门 14
1.3 了解环境 19
1.4 里程碑标记 28
第2章制定蓝图和增强信心 29
2.1 定义产品 30
2.2 分析需求 35
2.3 创建计划 43
2.4 提出提议 53
2.5 里程碑标记 55
第3章着手第1项工作 57
3.1 组建团队 58
3.2 提供培训 63
3.3 鼓励协作 69
3.4 里程碑标记 72

第2部分开发期间（设计和构造） 75
第4章以全面的视角看待问题 77
作者：
(美)恩斯华斯
出版社：
电子工业出版社
出版时间：
2002年4月
定价：
￥39.00
京东价：暂无报价

作者简介

暂无介绍